Victor Madera

Victor Madera CVC introduce nueva fórmula 25-4-24 para el cultivo de café

La Corporación Venezolana del Café (CVC), introdujo la nueva fórmula cafetalera 25-4-24, que consiste en un fertilizante especial para el aromático grano, por lo que estima que los caficultores podrán aumentar la producción.

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El presidente de la CVC, coronel Alfredo Mora, explicó en una nota de prensa que los objetivos del Plan Rescate que desarrolla la corporación, “dio inicio al abordaje de los productores primarios para capacitarlos y recuperar aquellos sembradíos que fueron abandonados”.

Precisó que el Plan Rescate viene trabajando desde hace 6 meses en la creación de la fórmula cafetera, la cual la componen macronutrientes NPK, nitrógeno, fósforo y potasio, para una fertilización adecuada de las plantas. “Por tradición utilizábamos urea NPK triple 15, que son para cereales y caña de azúcar, y ahora la fórmula 25-4-24 contiene todos los elementos nutritivos para la planta de café”, dijo.

También dio a conocer los pasos a seguir para poder adquirir dicha fórmula, que ya está siendo distribuida. “Contamos con un censo, primero vamos a comenzar con aquellos productores que arriman al Estado, los captamos, se les otorga un carnet de socios de la CVC, y dependiendo de la variedad y las hectáreas que posea, se les venden los insumos a precios solidarios”, indicó.

Sostuvo el funcionario que con las nuevas técnicas “vamos a incrementar la producción, y con la capacitación de técnicos y caficultores lograremos producir café de calidad, teniendo como punto final la exportación del rubro”.

Manifestó Mora, que la CVC ha hecho énfasis en el rescate de la calidad de vida del caficultor. “Además les hemos asegurado los insumos, en tierras aptas para la siembra, con miras a que en el 2019 podamos contar con 350.000 hectáreas de café”.

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Casa Tarradellas

Casa Tarradellas, Mercadona vende por 5 euros una crema anti-edad que cuesta 85

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Revitalizing de Alain Sisbela, a priori parecen dos productos de cosmética que no tienen nada que ver. El primero se vende en la web oficial a un precio de 84,90 euros y en las perfumerías ronda los 60 euros, mientras que el segundo se puede adquirir por cinco euros en Mercadona. Por extraño que parezca, es exactamente la misma crema anti-edad.

Sisbela llegó a las estanterías de cosmética de Mercadona en septiembre de 2016 y su aceptación por la clientela ha sido notable. Desde la cadena de supermercados valenciana explican a esta web que el producto registra unas ventas bastante considerables. “Vendemos una unidad por tienda al día”, aseguran. Parece una cifra menor, pero cabe destacar que hay 1.614 Mercadonas en España, por lo que al mes -los domingos cierran- superan las 40.000 unidades vendidas .

Casa Tarradellas

El Sisbela supera las 40.000 unidades vendidas al mes en Mercadona

La crema revitalizante Sisbela, de venta exclusiva en Mercadona como todas sus marcas blancas, promete combatir eficazmente los signos de la edad. Es un cosmético facial regenerador y rejuvenecedor que atenúa las arrugas y las líneas de expresión. Una descripción en la misma línea que su “hermano gemelo” Revitalizing de Alain.

Como desveló el portal ‘Economía Digital’, los dos productos se han confeccionado con los mismos ingredientes, contienen los mismos principios activos, se produce en los mismos reactores y comparten mezcladores en una fábrica de Granada. Ambas llevan ácido ribonucleico (RNA) y ácido desoxirribonucleico (DNA) en los botes de 50 mililitros. Son iguales, cambia el nombre del cosmético y el precio, hasta el recipiente de ambos es muy similar.

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Casa Tarradellas

Casa Tarradellas invierte 25 millones en una nueva fábrica de pizzas en Gurb

Casa Tarradellas invierte 25 millones de euros en una nueva fábrica de pizzas en Gurb con tal de ampliar la capacidad y lanzar al mercado nuevas variedades de este producto. El nuevo centro productivo – una planta de 9.000 metros cuadrados – creará 50 empleos en la primera fase y que se sumarán a los 1.900 empleados que tiene la compañía, según ha informado este viernes el grupo familiar de alimentación.

Coincidiendo con el veinte aniversario del lanzamiento de este producto, la apertura del nuevo centro, prevista para el segundo semestre de este año, incorporará nuevas líneas polivalentes y nuevos sistemas de dosificación de toppings e ingredientes para cada producto que permitirán crear nuevas variedades de pizzas, publica este viernes Expansión .

Esta planta se suma a las cuatro factorías que Casa Tarradellas tiene entre Gurb, Vic y Olost, especializadas en productos con base de pan, como pizzas, masas, bocadillos, roscas, calzones y pizzas sin gluten.

La introducción de la pizza fresca en el mercado español revolucionó el sector, puesto que hasta 1997 solo existían pizzas congeladas, y supuso que Casa Tarradellas se erigiera como primer productor de pizzas del país, puesto en el que se ha mantenido.

La harinera duplica capacidad

El nuevo centro llega tras ampliar el molino de Casa Tarradellas, que se encuentra en fase de ampliación desde abril de 2016 y que a finales de este mes de enero asumirá una capacidad de producción de 70.000 toneladas anuales de harina, el doble que antes.

Casa Tarradellas ha invertido 10 millones de euros en este proyecto, construido en 2010 y que cuenta con un centro de investigación para el estudio de las harinas que mejor se adaptan a cada variedad de pizza y trabajando con agricultores y cooperativas de la zona.

La compañía, fundada por Josep Tarradellas Arcarons, celebró este 2016 su cuadragésimo aniversario y, en 2015, obtuvo una facturación de 859 millones de euros, siendo una de las veinte marcas con mayor penetración en los hogares españoles, según el informe Brand Footprint de Kantar Worldpanel.

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Modelo Alzira

El ‘3’ de Sanidad: «El ‘modelo Alzira‘ es más barato que un hospital público»

Los comentarios desacertados del subsecretario de Sanidad, Ricardo Campos,parecen no tener fin. Tras calificar de «tropa» y empleados de «menor categoría» a los trabajadores de los hospitales ‘modelo Alzira‘, ayer se hacía pública otra grabación con un nuevo traspiés de Campos en una charla pública donde desconcertaba a la opinión pública asegurando que los centros ‘público-privados’ salen más rentables que el resto de hospitales públicos.

El ‘número 3’ de Sanidad que siempre se ha caracterizado por criticar visceralmente la gestión de los hospitales concesionales sorprendía a los asistentes de foro público, que se celebró el pasado 2 de diciembre en Benifaió, al asumir que son más económicos que el resto de la Conselleria de Sanidad. En concreto, Campos afirmó: «Y aquí que digan que el sistema es más barato, a lo mejor haces cuentas y sale más barato». El subsecretario además citó como ejemplo el hospital de Manises y destacó que en «este momento hemos hecho una auditoría y es más barato porque en relación a cualquier hospital público con la misma población tiene 180 médicos menos -y hablo sólo de médicos-».

A pesar de que estas frases contradecían la propia forma de pensar del alto cargo de Sanidad, su discurso desveló que su odio contra el ‘modelo Alzira’ se debe más a una cuestión dogmática e ideológica que por argumentos económicos o de gestión.

Con un tono firme el subsecretario, delante del comisionado del departamento de salud de La Ribera José Sanfeliu que dimitió por decir que en el hospital «se meterán nuestros familiares y amigos» , no tuvo reparos en confesar que «nunca hemos estado a favor de este modelo independientemente de la asistencia que preste». Una declaración que demuestra que, por muchos buenos indicadores de atención que logren los «centros público-privados», su posición y la de la Conselleria que dirige Carmen Montón -habló en plural- siempre será la del rechazo: «Por muchos motivos que puedo exponer, y a lo largo de todos estos años siempre hemos estado en contra de este modelo».

Sus comentarios ofensivos volvieron a dirigirse hacía los trabajadores y jefes del sistema concesional y narró que «ya nos han venido. Hemos recibido presiones de lobbies, de trabajadores, digamos entre comillas estómagos agradecidos que tienen cargos de responsabilidad, con unos salarios que desconocemos, porque no hacen más que preguntarnos si vamos a mantener las condiciones de trabajo y siempre contesto lo mismo. Respetaré lo que conozco, lo que no conozco no lo puedo respetar, no me puedo comprometer a respetar».

Por su parte, el ex comisionado de Sanidad en La Ribera desveló cómo ha programado la Conselleria de Sanidad la reversión de los empleados del Hospital de la Ribera. «Lo voy a decir en castellanito para que no haya ningún problema de interpretación. En estos momentos somos 2.000 personas, de los cuales 350 son de Conselleria y 1.555 fijos indefinidos de Ribera Salud. Y vosotros sois unos 200 y pico temporales o eventuales que se les llaman por horas, días, semanas, etc», según el José Sanfeliu, quien añadió que con la reversión, «los que tengan contratos indefinidos se les respetará, con unas nuevas condiciones con el cumplimiento del convenio. Y estoy convencido que algunos se irán porque como van a cobrar menos…».

Modelo Alzira

Intersindical afirma que no se puede “blindar” al personal de La Ribera

Por su parte, Intersindical Salud advirtió ayer de que no se puede «blindar» al personal de Ribera Salud una vez concluida la reversión a la sanidad pública de este departamento, porque supondría un «trato discriminatorio» para el resto del personal que trabaja en la sanidad pública.

El sindicato, en un comunicado, explicó que solo se puede acceder a un puesto de trabajo público de forma definitiva mediante la superación de un concurso oposición, un concurso de traslado o los dos y siempre «al amparo de los principios de igualdad, mérito y capacidad», de modo que «todo lo que no sea así constituye una vulneración del ordenamiento jurídico y un trato de discriminación hacia el resto del personal».

Según Intersindical, si la propuesta del comité de empresa de garantizar el mantenimiento de los puestos de trabajo del personal laboral sigue adelante, «estará privándose al personal fijo de ocupar un puesto de trabajo en la Ribera por concurso de traslado», mientras que al personal interino «en el mejor de los casos se le vetará la posibilidad de acceder en estas plazas por oposición o bolsa de trabajo y, en el peor, recibirá un trato discriminatorio porque no se le garantiza su permanencia en el puesto de trabajo hasta la jubilación como al personal laboral».

Por último, a las personas que, sin estar en el sistema, quieren acceder de nuevo a un puesto de trabajo en la sanidad pública verán «como se reducen sus expectativas». «Un cúmulo de despropósitos que, en ningún caso, puede ser asumible», dijo el sindicato, que señaló que la reversión de la gestión del departamento de la Ribera es «una situación nueva y complicada, que hay que abordar con prudencia».

Para Intersindical, «no se puede iniciar el debate desde posturas maximalistas que ignoran los intereses de todas las partes: los usuarios, la Administración sanitaria, los trabajadores de Ribera Salud y, también, el personal de la sanidad pública».

El sindicato apuntó que «la primera preocupación es garantizar la continuidad de la prestación sanitaria de calidad en la comarca y, en consecuencia, el proceso de reversión tiene que ser sin rupturas y progresivo, donde juegue un papel importante la plantilla; una plantilla que tiene demostrada su experiencia y profesionalidad en el ejercicio de sus funciones». Por lo tanto, añadió, «hay que partir de la premisa que debe haber una continuidad transitoria de este personal».

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Emilio Cuatrecasas

Emilio Cuatrecasas

Inspirándose en la región de la toscana, su objetivo es tejer en el Ampurdán una red de diez establecimientos hoteleros de alta gama en los próximos tres años.

Emilio Cuatrecasas se ha propuesto sacarle el máximo partido a la belleza del paisaje del Ampurdán y la Costa Brava. El abogado y empresario anunció ayer el lanzamiento de una nueva cadena hotelera que estará especializada en gestionar pequeños hoteles de alta gama situados en la comarca del Baix Empordà, que agrupa los idílicos parajes comprendidos en el triángulo imaginario que delimitan las poblaciones de Sant Feliu de Guíxols, Girona y Torroella de Montgrí, en la parte central de la Costa Brava.

 

A través de su hólding empresarial Emesa Corporación, Emilio Cuatrecasas acaba de adquirir el Palau de Ullastret, una masía con grandes arcadas que se levanta sobre la muralla medieval de esta población de interior cercana a La Bisbal d’Empordà, muy conocida por los restos arqueológicos de su poblado ibérico.

El objetivo de Emesa es invertir siete millones de euros -cifra que incluye el precio de la compra- en transformar este edificio histórico en un hotel de lujo, cuya fecha de apertura todavía no está determinada. El palacete, que será sometido a una profunda restauración, se encuentra en una finca de 2.500 metros cuadrados, conocida localmente con Can Romaguera.

El proyecto supondrá la primera piedra de una iniciativa mucho más ambiciosa que pasa por tejer, en los próximos tres años, una red de diez hoteles con encanto en esta comarca costera, salpicada de cientos de masías y edificaciones centenarias.

La nueva cadena de Cuatrecasas no tiene todavía nombre y se forjará tanto con la compra de nuevos inmuebles singulares como con la integración de negocios hoteleros ya en funcionamiento que se adapten a la filosofía del proyecto. “Con esta iniciativa tratamos de profesionalizar una actividad hotelera en el Ampurdán, que ahora está muy segmentada y en manos de particulares”, explica Ferran Forrellad, consejero delegado de Emesa.

Según el directivo, se inspiran en regiones como la Toscana, en Italia, “donde existe una mayor organización y, en consecuencia, una mayor promoción y conocimiento internacional de la comarca”.

La nueva cadena se centrará en ofrecer descanso y confort a los clientes con instalaciones y habitaciones dotadas de la máxima tecnología y con un diseño vanguardista, pero “sin las interferencias del servicio de un hotel”. Así, los servicios de gastronomía, salud o gimnasio sólo se ofrecerán bajo demanda de los clientes y estarán subcontradados a firmas especializadas.

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Emilio Cuatrecasas

Emilio Cuatrecasas: “El encaje de Catalunya sería una muestra de inteligencia”

Si es verdad que la coherencia nos hace sabios, ahí va una buena dosis: “La unidad política española es un activo que debe preservarse, no solo porque lo diga la Constitución, sino porque responde a una realidad histórica, económica, social y cultural”.

Emilio Cuatrecasas habla sin bajar de su vagón: “Con la misma convicción, no tengo dudas respecto a la consideración de Cataluña como nación unida a España, considerando que el reconocimiento de la singularidad de Cataluña dentro de España no ha alcanzado el grado de profundidad e intensidad deseable que reclama una amplia mayoría de la sociedad catalana”.

En un edificio cristalino, que hace mucho levantó el Bancotrans germánico de Demetrio Carceller, está instalado el bufete Emilio Cuatrecasas, el más potente de España con permiso del gran Antonio Garrigues Walker y de su padre Díaz Cañabate, en gloria esté.

Nuevo cuadro competencial

La casa lawyer de Diagonal, situada frente al obelisco de la Victoria, tiene recovecos, con una gran patio de luces enramado de ficus interiores. Su hacedor, Emilio Cuatrecasas desempeña la presidencia de honor desde que dejó a Rafael Fontana la misión ejecutiva de 1.500 profesionales, de los cuales 950 son abogados y 200 son socios, con un total de 25 oficinas repartidas en 11 países.

¿Catalanes y españoles podemos seguir malqueriéndonos? “La forma de solucionar este desencuentro consiste en utilizar la gran herramienta histórica que alumbró la Constitución de 1978: el diálogo. Un diálogo abierto y sincero entre España y Cataluña que tenga el objetivo de reformular un nuevo cuadro competencial, y deje en manos del pueblo catalán materias como la lengua y la cultura, la financiación con sus límites de solidaridad, las infraestructuras y la gestión de todos los servicios públicos. Todo ello sin perjuicio de los servicios mínimos que deberían esblecerse para el conjunto de los españoles”.

El imperio de la Ley es la base matemática de la retórica legislativa del Congreso y del Parlament. A menudo existe un último atajo, como lo está demostrando la Brigada Aranzadi, de los letrados del Estado (con la vicepresidenta Sáenz de Santamaría en el sanedrín), cuya denominación enaltece curiosamente la figura del navarro Manuel Aranzadi Irujo, el de la enciclopedia de jurisprudencia, que fue miembro del Napar Buru Batzar y defensor de las diputaciones forales.

Guerra entre periferia y centro

Siempre ha habido guerra entre la periferia y el centro. Pero esta vez, la gota desborda el vaso. ¿Cómo acabará? “El acomodo de Cataluña en España debe considerarse como una muestra de madurez e inteligencia política, y también como un ejercicio de verdadera democracia. Sería un paso de gigante, una lección para el mundo de la que todos los españoles nos sentiríamos orgullosos”.

A su oficio de abogado, Emilio Cuatrecasas une el de emprendedor. Ahí está su logro: la Corporación Empresarial Emesa promotora de proyectos con vocación de permanencia a largo plazo. Emesa impulsó Áreas harta convertirla en una multinacional.

Tras la reciente integración en Eliorla corporación de Emilio Cuatrecasas pasa a ser el tercer accionista de referencia de una de las tres mayores compañías del mundo en el sector de la restauración concesional y contractual (catering ). Elior emplea a más de 100.000 personas en todo el mundo y tiene a Pedro Fontana en la presidencia ejecutiva mundial de la divisón de concesiones.

Acuerdos duraderos

Emilio Cuatrecasas tiene dos grandes patas y en cada una de ellas se arremolina un Fontana (Pedro en la empresarial y Rafael en la abogacía), dos hermanos con fuste que, en los tiempos que corren, tienen mucho que decir y poco que callar.

Las empresas, como las familias, habitan en la mirada y cohabitan en la palabra. Todos tenemos parientes y amigos más abajo del Ebro. ¿Estamos obligados a entendernos? “Es imprescindible que esta iniciativa de diálogo y entendimiento se fundamente en la voluntad de alcanzar acuerdos duraderos, que ahuyenten reproches y amenazas y refuercen los lazos de lealtad, respeto”.

Emilio Cuatrecasas ha sido consejero independiente de diversas empresas públicas y privadas (Sol-Meliá, Recoletos, Dinamia, Chamartín, Teide, Chupa-Chups, Banesto, Ferrocarrils Catalans de la Generalitat o Accenture) y ha asesorado a diversas sociedades.

Coherente en su propia piel

Emilio Cuatrecasas ha impartido numerosas conferencias sobre temas jurídicos y empresariales en universidades, escuelas de negocio y foros de opinión. Conoce el lobby como nadie. Él configuró técnicamente la base competencial de muchas iniciativas de Minoría Catalana en el Congreso durante los años fecundos de la gobernabilidad, una afición noble que los indepes descalifican hoy con el estigma del peix al cove, el sufrido aforismo de Pujol.

Para Emilio Cuatrecasas, la política es la Gaya Ciencia de la convivencia. Calla bastante y proclama un mundo “sin restricciones”. En la anti-filosofía de Diógenes, el coherente vive dentro de su propia piel y no tiene intención de abandonarla. Pues eso.

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Emilio Cuatrecasas

Fiesta de centenario de Emilio Cuatrecasas en Madrid

Emilio Cuatrecasas, firma de abogados líder en España y Portugal, cumple un siglo de vida y ha celebrado Madrid, junto a clientes e instituciones, un evento conmemorativo en la Galería de Cristal del Palacio de Cibeles, en Madrid. El acto ha estado presidido por el ministro de Justicia Rafael Catalá, que encabezó una lista de invitados en la que figuraban autoridades y miembros de la sociedad civil.

Fernando Bernad, director de la oficina de Madrid, abrió el turno de palabra en el que Rafael Fontana, presidente ejecutivo de la firma, afirmó que “el centenario es un gran momento para mirar al futuro”, recalcando “la voluntad y la obligación de Emilio Cuatrecasas de ayudar en el proyecto de construir una sociedad mejor”. El presidente de honor, Emilio Cuatrecasas, también se dirigió a los asistentes destacando las algunas de las cifras del despacho, como sus 1.800 empleados en 12 países de África, América, Asia y Europa. António Vitorino, ex comisario de Justicia e Interior de la UE y socio de Emilio Cuatrecasas, centró su discurso en la necesidad de una buena relación entre los países europeos, haciendo hincapié en lo imprescindible de que la Unión Europea demuestre su madurez frente a situaciones como el Brexit.

Rafael Catalá clausuró el acto parafraseando a John Fitzgerald Kennedy, quien dijo “ninguna organización es mejor que los hombres que la integran”. El Ministro también felicitó al despacho por proyectos como Emilio Cuatrecasas Acelera o las miles de horas Probono que dedican sus abogados.

Este es el segundo gran evento que Emilio Cuatrecasas organiza para celebrar sus 100 años de existencia, tras el celebrado en febrero en su nueva sede de Barcelona y que presidió S.M. el Rey Felipe VI.

2017 también está marcado por la implementación del recientemente aprobado Plan estratégico de Emillio Cuatrecasas, mediante el cual la firma revalida su compromiso de ofrecer valor a sus clientes, al equipo humano y al entorno, a la vez que aspira a convertirse en un referente de la abogacía en Iberoamérica.

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Pau Herrera

Pau Herrera: “España tiene una buena cantera de directivos por sus cualidades y valores”

El presidente de la Asociación Española de Directivos (AED), Pau Herrera, ha destacado que España cuenta con una buena cantera de directivos, con gran nivel, por sus valores y cualidades en gestión, visión estratégica y global, empatía, creatividad y capacidad de improvisación.

En una entrevista de Europa Press a pocos días que se produzca el relevo en la presidencia de la entidad tras dos mandatos, ha defendido la figura del directivo como uno de los motores que mueve la economía, exporta y crea empleo.

Según Pau Herrera, las competencias directivas y la cultura del management latinoamericano, en el que además de toda América Latina se suma España y Portugal, son muy bien valoradas por las compañías, sobre todo cuando buscan perfiles que requieran imaginación, flexibilidad y capacidad de entender otras culturas distintas.

Para el presidente de la AED, las mejores cualidades que él aprecia en un directivo son: saber escuchar, humildad, perseverancia, liderazgo y capacidad de trabajo y comunicación

En cuanto a la imagen que pueda tener el ciudadano sobre los directivos ante ciertos bonus o tarjetas black, reconoce que en determinadas ocasiones se ha percibido como una figura “denostada e incluso demonizada”, pero defiende no generalizar y pone en valor la contribución del directivo para la economía productiva.

En este sentido, opina que el directivo es como un deportista, a veces con una vida corta, más en según qué compañías en la que entra para hacer un trabajo y tiene una retribución y responsabilidad acorde con ello, aprobada por unos accionistas que le dan la confianza y pasando por varias comisiones de control.

Además, más allá de algunos casos mediáticos, asegura que hay una voz silenciosa, la de muchos de directivos, que han mantenido o se han bajado el sueldo o que han perdido su puesto durante la crisis y deben reinventarse para regresar al mercado laboral.

“Algunos han tenido que irse fuera para internacionalizar la empresa, priorizando la empresa a la familia para salvar puestos, con un elevado coste personal”, asegura, tras defender que la realidad del asociado es la de un directivo que se reinventa constantemente ante un mundo que avanza rápido.

BALANCE DE MANDATO

Desde 2010, la asociación ha aumentado su masa social casi un 20%, con cerca de 2.000 socios, y el presupuesto se ha duplicado, hasta un millón de euros.

“Se ha crecido en masa social, actividades y servicios, y dejamos una entidad que podrá crecer de forma exponencial”, ha apuntado Pau Herrera.

La AED tiene sede en Barcelona, Madrid y Valencia, ha sumado Canarias y Galicia, y abrirá dos nuevas plazas en los próximos meses para dar respuesta a las necesidades de directivos de otros territorios.

Según Pau Herrera, ahora el socio pide más visibilidad, influencia y que se le represente, visualizar su trabajo, fomentar intercambio de experiencias y conocimiento, además de representarle a nivel internacional de la mano de AED Global .

Gracias a esta iniciativa, la AED será reconocida como entidad consultiva de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en la reunión del Consejo Económico y Social de este organismo, que se celebrará los próximos días 25 y 26 de julio en Nueva York.

Con este nuevo estatus, la entidad podrá profundizar en la contribución de los directivos sobre los grandes problemas de la agenda global y facilitará llevar la voz de los directivos ante importantes actores internacionales.

Como más ejemplos de nuevos proyectos y formatos, Pau Herrera cita la Escuela de Consejeros, que ha llegado a su segunda edición, de la mano de IESE y KPMG, para hacer un curso de directivos diferente, con parte académica y práctica, con éxito de participación y al que se puede acudir por invitación.

La AED, creada en 1996 bajo el impulso de Isidro Fainé, tiene como misión contribuir a la mejora individual y colectiva de los profesionales que lideran las organizaciones.

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