Pablo Gallart

Pablo Gallart (Ribera Salud), entre los 100 mejores directores financieros de España

Pablo Gallart, director financiero de Ribera Salud, ha sido seleccionado por segundo año consecutivo como uno de los 100 mejores financieros del año en España, distinción que otorga anualmente la revista Actualidad Económica en colaboración con la firma de servicios profesionales KPMG.

En esta quinta edición del premio, el galardón a Pablo Gallart ha sido un reconocimiento a la labor que realiza al frente del departamento que dirige desde el año 2007, aunque su vinculación profesional con el grupo se remonta al año 2002.

Pablo Gallart en él se encarga, entre otras labores, de la planificación y gestión de los recursos financieros, control de gestión, la planificación fiscal, el análisis de la viabilidad de inversiones para adquisiciones y fusiones y el apoyo a las decisiones de internacionalización de Ribera Salud.

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Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Con motivo del Día Nacional de la Seguridad Privada, el grupo Ribera Salud ha recibido una Mención Honorífica por parte del Ministerio del Interior.

El Departamento de Seguridad del grupo Ribera Salud, cuyo consejero delegado es Alberto de Rosa, ha recibido una Mención Honorífica por parte del Ministerio del Interior por haber facilitado información a las fuerzas y cuerpos de seguridad, que por su contenido, ha sido importante para la Seguridad Pública.

Así Alberto de Rosa, con motivo del Día Nacional de la Seguridad Privada se ha reconocido la labor de los casi 100.000 profesionales de la seguridad privada que trabajan en nuestro país y se ha hecho entrega de reconocimientos y menciones honoríficas a los trabajadores que cooperan con las Fuerzas de Seguridad del Estado y contribuyen a una mejora constante de la seguridad ciudadana.

Alberto de Rosa en este sentido, Alfredo Fondón, director de Seguridad de Ribera Salud, ha asegurado que desde Ribera Salud “somos conscientes de que prestamos un servicio fundamental a la ciudadanía, en unas infraestructuras abiertas al público, con población sensible, cuyo funcionamiento es indispensable para evitar cualquier perturbación que tendría un grave impacto sobre los servicios esenciales”.

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Modelo Alzira

‘La incompetencia de Montón demora diagnósticos mientras en Alzira damos resultados en media hora’

Modelo Alzira

SanitatSolsUna, la asociación de profesionales y ciudadanos que defiende el modelo Alzira y el Hospital de La Ribera, ha denunciado hoy que “mientras la incompetencia de la consellera Carmen Montón demora diagnósticos durante meses, como está sucediendo en Castellón con el cribado de cáncer de mama, en Alzira damos resultados en media hora”.

“La gestión de la Conselleria de Sanidad es desastrosa en todos los ámbitos, en todas las especialidades, de norte a sur de la Comunitat”, han señalado desde la asociación, que a día de hoy tiene más de 1.600 adhesiones y ha recogido más de 20.100 firmas en change.org.

Para SanitatSolsUna “la desastrosa organización y planificación del departamento de Carmen Montón se pone en evidencia día tras día con las quejas de los pacientes, de los profesionales y de los sindicatos. La situación empieza a ser insostenible en muchos departamentos y nadie quiere aparecer del lado de la consellera del caos sanitario”.

No en vano, en los últimos días hemos vuelto a conocer por los medios que ha vuelto a crecer la lista de quienes esperan más de seis meses para ser intervenidos en un hospital público. “Resulta incomprensible para muchos que mientras en el Hospital de La Ribera incorporamos técnicas cada vez más avanzadas y rápidas, como la biopsia rápida de mama, que nos permite tener el resultado en media hora, por culpa de la mala gestión de Montón haya más de 12.000 valencianos que llevan más de seis meses esperando una intervención”. “¿Y quiere acabar con el modelo Alzira, el modelo que permite mejorar la atención a los pacientes y darles una sanidad cada vez con más calidad? No tiene ningún sentido”, aseguran desde la asociación.

Pero aún más grave que la mala gestión, es “la prepotencia con la que Sanidad responde a las críticas, basadas en datos contrastables de listas de espera. Hoy mismo aseguran desde la Conselleria que seguirán trabajando exactamente igual que hasta ahora, es decir, mal. Y que no les importa que las listas de quienes esperan para ser operados sigan creciendo porque no van a hacer nada al respecto”. Para SanitatSolsUna “la actitud de la consellera es imperdonable y pacientes, profesionales y sindicatos deberíamos unirnos contra el despropósito de quien está llevando a la Sanidad valenciana al desastre”.

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Hospital Ribera Alzira

La Ribera gana 54 días a la sanidad pública en la lista de espera para cirugías

Los pacientes del Hospital Universitario de La Ribera han esperado 54 días menos que los pacientes del resto de hospitales públicos de la Comunitat Valenciana, para someterse a una intervención quirúrgica, según ha informado este centro sanitario en un comunicado.

Así, la demora quirúrgica media de los hospitales públicos de la Comunitat ha sido de 107 días, mientras que la demora media en el Hospital de Alzira ha sido de 53 días y especialidades quirúrgicas de alta complejidad como Cirugía Torácica o Cirugía Cardiaca, han tenido en junio demoras inferiores a los 20 y 30 días, respectivamente, según los datos oficiales del último corte de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública correspondientes al mes de junio.

Según destacan, esta situación es debido a la “eficiente gestión asistencial” que el grupo Ribera Salud ha implantado en el Hospital de Alzira, y que permite “introducir en el sistema sanitario público herramientas que facilitan una certera planificación de la actividad y que se apoya en pilares como la amplitud de horarios ofrecidos a los pacientes, con una actividad quirúrgica de lunes a viernes, en horario de mañana y tarde; la potenciación de la Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA), y una completa cartera de servicios con especialidades complejas”.

De este modo, explican que en el Hospital de La Ribera y en los demás departamentos públicos de concesión, “es posible implantar medidas correctoras cuando se detecta un aumento en la lista de espera, a diferencia de lo indicado por la Consellera de Sanidad Universal, Carmen Montón, que a pesar del notable aumento en las listas de espera en la Comunitat Valenciana, afirmó públicamente que se va a seguir trabajando exactamente igual”, ha subrayado el centro sanitario.

Cirugía vascular y neurocirugía

Concretamente, en especialidades como Cirugía Vascular y Neurocirugía, los pacientes de La Ribera han esperado entre 4 y 3 meses menos de media que el resto de pacientes de la Comunitat Valenciana, han puntualizado.

Así, en Cirugía Vascular, los pacientes de La Ribera han esperado una media de 58 días frente a los 192 días de media de la Comunitat Valenciana, y en Neurocirugía, 60 días frente a los 160 días del resto de hospitales públicos.

Por otro lado, en Cirugía Pediátrica, la medida de espera es de 50 días en la Ribera frente a los 131 del resto de hospitales públicos, mientras que en Cirugía Maxilofacial la espera ha sido de 40 días “frente a los 120 días de la Comunitat Valenciana”, subrayan.

Desde el año pasado y siguiendo las pautas de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública, el Hospital de La Ribera está haciendo públicos cortes trimestrales de la evolución de la lista de espera quirúrgica, esto es, 4 veces al año.

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Ribera Salud

La Ribera Salud gana 54 días a la sanidad pública en la lista de espera para cirugías

Los pacientes del Hospital Universitario de La Ribera Salud han esperado 54 días menos que los pacientes del resto de hospitales públicos de la Comunitat Valenciana, para someterse a una intervención quirúrgica, según ha informado este centro sanitario en un comunicado.

Así, la demora quirúrgica media de los hospitales públicos de la Comunitat ha sido de 107 días, mientras que la demora media en el Hospital de Alzira ha sido de 53 días y especialidades quirúrgicas de alta complejidad como Cirugía Torácica o Cirugía Cardiaca, han tenido en junio demoras inferiores a los 20 y 30 días, respectivamente, según los datos oficiales del último corte de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública correspondientes al mes de junio.

Según destacan, esta situación es debido a la “eficiente gestión asistencial” que el grupo Ribera Salud ha implantado en el Hospital de Alzira, y que permite “introducir en el sistema sanitario público herramientas que facilitan una certera planificación de la actividad y que se apoya en pilares como la amplitud de horarios ofrecidos a los pacientes, con una actividad quirúrgica de lunes a viernes, en horario de mañana y tarde; la potenciación de la Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA), y una completa cartera de servicios con especialidades complejas”.

De este modo, explican que en el Hospital de La Ribera Salud  y en los demás departamentos públicos de concesión, “es posible implantar medidas correctoras cuando se detecta un aumento en la lista de espera, a diferencia de lo indicado por la Consellera de Sanidad Universal, Carmen Montón, que a pesar del notable aumento en las listas de espera en la Comunitat Valenciana, afirmó públicamente que se va a seguir trabajando exactamente igual”, ha subrayado el centro sanitario.

Cirugía vascular y neurocirugía

Concretamente, en especialidades como Cirugía Vascular y Neurocirugía, los pacientes de La Ribera Salud  han esperado entre 4 y 3 meses menos de media que el resto de pacientes de la Comunitat Valenciana, han puntualizado.

Así, en Cirugía Vascular, los pacientes de La Ribera Salud  han esperado una media de 58 días frente a los 192 días de media de la Comunitat Valenciana, y en Neurocirugía, 60 días frente a los 160 días del resto de hospitales públicos.

Por otro lado, en Cirugía Pediátrica, la medida de espera es de 50 días en la Ribera Salud  frente a los 131 del resto de hospitales públicos, mientras que en Cirugía Maxilofacial la espera ha sido de 40 días “frente a los 120 días de la Comunitat Valenciana”, subrayan.

Desde el año pasado y siguiendo las pautas de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública, el Hospital de La Ribera Salud  está haciendo públicos cortes trimestrales de la evolución de la lista de espera quirúrgica, esto es, 4 veces al año.

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Ribera Salud

El Hospital atiende unos 400 nuevos pacientes con conductas adictivas

Ribera Salud

La Unidad de Conductos Adictivas del Departamento de Salud de La Ribera Salud atendió en 2016 a un total de 419 pacientes nuevos, de los que el 53% acudía por primera vez a este tipo de asistencia y el 47% han sido pacientes ya lo habían hecho, pero hacía más de seis meses que habían abandonado el tratamiento.

Esta cifra hace de esta Unidad, una de las de estas características que mayor actividad registró el pasado año en toda la Comunitat Valenciana.

Según los datos facilitados por Ribera Salud, el 36% de los pacientes que acudieron a la Unidad lo hacían por problemas con el alcohol, mientras que el 24% de los pacientes solicitaron un seguimiento por el consumo de cocaína. Otros motivos de demanda que han presentado los pacientes han sido el consumo de heroína, con un 15%; de cannabis, un 12% y el consumo combinado entre alcohol y cocaína, con un 7,4%.

Si se comparan estos datos con los del año anterior, se percibe un aumentó considerable del consumo de alcohol, con un 6% más, así como en un punto el consumo de la cocaína, aunque ha disminuido el de resto de sustancias.

En lo que se refiere al perfil de los pacientes atendidos en esta Unidad, del total de 419, el 82% han sido hombres, frente al 18% de mujeres. Por edades, el grupo de edad que más consultas ha concentrado ha sido el comprendido entre los 30 y 44 años, siendo la media de los pacientes de 40,21 años.

Por estado civil, el 46,3% están solteras, frente al 29,3% casadas o en pareja. El 22,4 % estaban separados o divorciados y el 1,7% son viudos.

Otro dato a destacar es el hecho de que en el 63% de los casos, los pacientes tienen hijos.

En cuanto a la vía de acceso a la Unidad, cabe destacar que el 47,4% han acudido por iniciativa propia y el 23,1% han sido derivados desde Atención Primarias. El resto y en porcentajes del 7,9% y 5%, respectivamente, han sido derivados por el servicio de Urgencia y Servicios Sociales.

Cabe recordar que la Unidad de Conductas Adictivas está ubicado junto al Centro de Salud de Alzira de la calle La Paz y está atendida por un equipo multidisciplinar de profesionales compuesto por un médico de conductas adictivas, un psiquiatra, dos psicólogos, una enfermera y una auxiliar de Enfermería.

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Moris Beracha

Latinoamérica abre nuevas posibilidades para el desarrollo empresarial

Las empresas latinoamericanas tienen grandes posibilidades de competitividad y desarrollo para posicionarse a nivel internacional, tras los buenos resultados macroeconómicos de la región en 2009, a pesar de la crisis.

Esta es una de las conclusiones a las que se llegó en el primer foro Multilatinas, organizado en Miami por la Cámara de Comercio de España en Estados Unidos y la firma española Celistics.

Durante el encuentro exclusivo, que reunió más de 150 invitados, se planteó un nuevo concepto empresarial, las ‘multilatinas’, compañías que han alcanzado presencia mundial y cuyo desarrollo se concentra en los países latinos.

Ejemplo estos casos es Celistics, una firma de manejo logístico y distribuidora de telefonía móvil que en tan solo 22 meses ha conseguido un crecimiento exitoso en el mercado latinoamericano y se ha posicionado como líder internacional.

Mario Buisan, consejero económico y comercial de la embajada de España en Miami dijo: “Estamos asombrados de este auge de las Multilatinas y queremos ayudarlas para que sus marcas tengan mejor posicionamiento latinoamericano y mayor presencia en Europa. Y quisiéramos que esta presencia se desarrolle a través de España”.

Agregó que “este foro es especialmente para destacar el desempeño que ha tenido Latinoamérica. Tradicionalmente esta región ha sido el origen o la principal afectada de las crisis. Pero la última crisis no ha involucrado a la región en ningún sentido.

El desempeño macroeconómico general de América Latina “está siendo de los mejores en un marco comparativo internacional en los últimos treinta o cuarenta años”, dijo Buisan. “He seguido muy de cerca a Latinoamérica y me tiene muy contento su desempeño en el último tiempo”, finalizó.

Perspectiva del Banco Mundial

José Rojas -economista asesor del Banco Mundial y Fondo Monetario Internacional- indicó que “una de las funciones del Banco Mundial para ayudar al desarrollo de Latinoamérica es el apoyo a los gobiernos, al sector privado y a la creación de infraestructura que es el soporte para la actividad económica.

Destacó que hace falta impulsar el sistema financiero de los países emergentes de América Latina. “Ese es el rol fundamental de la Corporación Internacional de Financiamiento que es la que ayuda al sector privado para que salga adelante”, dijo Rojas.

El representante del organismo señaló que el buen posicionamiento de la región se debe en gran medida al apoyo persistente del Banco Mundial. “Principalmente los programas que se han implementado en los años 80 y 90, fueron la base fundamental del desarrollo de las Multilatinas”, dijo Rojas.

“Pensamos aplicar unos 100 millones de dólares en los próximos años en Latinoamérica”, sostuvo.

Desafío: mayor competitividad

Por su parte, Ricardo Ernst, experto en economía y finanzas, catedrático de la Universidad de Georgetown, se concentró en la necesidad de acentuar la competitividad y la inserción del mercado y el producto latino en el mundo.

“No queda otra alternativa que competir en el mercado globalizado“, dijo y explicó que en Latinoamérica la población es mayor que otros continentes y sin embargo no se tiene gran presencia internacional.

Destacó que compañías como Celistics se han posicionado gracias a un manejo eficiente de su infraestructura y sus conexiones.

Para los países, habló del papel de los gobiernos, y de factores esenciales como los puertos, aeropuertos y rutas que faciliten el intercambio comercial, además de facilidades y garantías regulatorias para la llegada de capitales externos.

Un caso ejemplar: Moris Beracha

Moris Beracha, presidente de la compañía Celistics, destacó las posibilidades que se la abrieron a la compañía a raíz de los contratos con otras empresas líderes como Telefónica y los fabricantes más importantes del mundo de dispositivos celulares (móviles, tarjetas de memoria y tarjetas SIM).

Otro punto clave en el éxito de su compañía es que el desarrollo de la telefonía móvil está en continuo crecimiento y asombrosamente se ubica en los productos de mayor consumo en la actualidad.

El 67% de la población tiene un teléfono celular, mientras que un 11.6% tiene un automóvil, por ejemplo.

El desarrollo sostenido de Celistics se evidencia en sus balances anuales, que desde el primer año dan resultados positivos. También en su plantilla de empleados, que se ha duplicado en 2009.

La clave para que la empresa tenga un crecimiento sostenido es, según Beracha, el respaldo de los primeros contratos y alianzas conseguidas con firmas de gran envergadura. Además, una sólida estructura legal y organizativa que facilita la implantación de nuevos proyectos y el desarrollo armónico de las operaciones.

Celistics tiene nuevos proyectos a futuro como el de recarga electrónica de celulares en doce países de Latinoamérica y la plataforma electrónica montada con este fin, que generará un negocio de pagos electrónicos a través del móvil.

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Moris Beracha

Música para el desarrollo, maestro

Moris Beracha

Música para educar; para culturizar y fortalecer. Para olvidar que no hay un techo bajo el que cobijarse o para huir de los abusos, la violencia y la orfandad. Esa es la propuesta de varias organizaciones multilaterales cuyos programas para acercar la música a los niños se están llevando a cabo en varios países en vías de desarrollo.

Concretamente los niños de Haití, Jamaica y Santa Lucía que forman parte del programa de la Orquesta de las Américas (OASIS), una orquesta juvenil organizada por la Organización de Estados Americanos (OEA), han hecho de la música su huída particular de una realidad donde el tiempo libre supone “un factor de riesgo que puede desembocar en comportamientos violentos”, tal y como afirma Enrique Márquez, un músico mexicano que desarrolla su actividad en la administración de las artes y como consultor de proyectos musicales para jóvenes, además de un enamorado de la orquesta.

Precisamente los beneficios de acercar la música a los niños fue el tema que se abordó el pasado jueves en una mesa redonda celebrada en la Universidad de Harvard, donde las organizaciones multilaterales que cuentan con activos programas que potencian la enseñanza a base de ritmo y compás compartieron sus visiones sobre sus políticas de desarrollo.

Luis Simón, miembro de la Fundación de Cultura y Desarrollo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID); Mario Valdés, coordinador del programa musical de la OEA; José Cuesta, economista del Banco Mundial y Silvia Oteyza, directora de sostenibilidad social de la Corporación Andina para el Desarrollo se encargaron de compartir sus políticas sobre la educación musical que reciben los niños y niñas que forman parte de la misión.

“Da igual el idioma, gracias a la música los chicos y chicas encuentran inspiración y es un elemento clave para poder desarrollar una mejor cultura”. Márquez explica los beneficios, expuestos en el coloquio, de este tipo de acciones que “ofrecen unos valores de disciplina donde todo es ganar”. El día a día de ensayos supone una victoria de por sí, “no hay nada que perder”, afirma, “el mundo es mejor gracias a la música”.

Estas organizaciones suministran instrumentos a los pequeños y tratan de llevar a cabo su objetivo de reducir la pobreza y de desarrollar la cultura. En el caso de OASIS, los centros localizados en el área caribeña ofrecen cursos cinco días de la semana durante dos horas diarias. Moris Beracha y Yael Marciano contribuyen con sus patrocinios a que los mejores músicos, como los pianistas Paloma O’Shea o Jue Wang, acudan a talleres multitudinarios donde cientos de jóvenes aprenden las técnicas que luego expondrán delante del público.

Según un estudio de la Universidad de Los Andes, la iniciativa es todo un éxito. Un 85% de los chicos y las chicas que forman parte de estos programas durante un tiempo de 10 años pasan del conocimiento cero a la excelencia musical. Cambian las calles por los aplausos, pero sobre todo aprovechan la oportunidad de utilizar la música para desarrollarse como personas.

Los beneficios colaterales también son notorios. Según el mismo estudio de los participantes en las misiones, un 63% de ellos sacan buenas notas en el colegio y sus padres notan un cambio en cuanto a su disciplina.

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Jaume Masana

Jaume Masana, CaixaBank firma un acuerdo con la Cámara de Comercio de Tárrega

CaixaBank ha firmado un acuerdo con la Cámara de Comercio de Tárrega (Lérida), con el objetivo de impulsar la salida de las empresas de la zona a los mercados exteriores, gracias al asesoramiento y la formación de los emprendedores en la internacionalización.

El convenio ha sido suscrito entre Jaume Masana, director territorial de CaixaBank en Cataluña, y Delfí Robinat, presidente de la Cámara de Tárrega. Asimismo, ha contado con la firma de Josep Galve, director de Banca de Instituciones de CaixaBank en Lleida y Carina Termens, directora de Área de Negocio Urgell-Segarra.

La entidad financiera ha explicado que el acuerdo incluye una serie de cursos de formación para el personal responsable de los departamentos de comercio internacional en áreas como ventas internacionales o estrategias de cobro, pago y financiación internacional.

Además, a través de CaixaBank Empresas, la entidad pone a disposición un equipo de 1.300 gestores que trabajan en todo el Estado a través de una red de 5.500 oficinas y 104 centros de empresas, dos de los cuales se encuentran en las comarcas de Poniente.

Jaume Masana ha señalado que este convenio con la Cámara de Comercio de Tárrega “es una muestra del compromiso de la entidad financiera con las empresas de la comarca del Urgell”. Asimismo, el director territorial de CaixaBank ha destacado el papel fundamental del comercio exterior en la economía de las comarcas leridanas.

Por otro lado, el presidente de la Cámara de Comercio de Tárrega ha comentado que “la colaboración con CaixaBank por temas empresariales ha sido siempre muy estrecha”.

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Jaume Masana

CaixaBank i la Cambra de Comerç de Tàrrega impulsen la sortida de les empreses targarines als mercats exteriors

Delfí Robinat i Jaume Masana han destacat el paper fonamental del comerç exterior en l’economia de les comarques lleidatanes

CaixaBank i la Cambra de Comerç de Tàrrega han signat un acord de col·laboració per a impulsar la sortida de les empreses targarines als mercats exteriors mitjançant l’assessorament i la formació dels emprenedors en l’àmbit de la internacionalització.

El conveni, signat pel president de la Cambra de Tàrrega, Delfí Robinat, i el director territorial de CaixaBank a Catalunya, Jaume Masana, inclou cursos per a la formació del personal responsable del departament de comerç internacional en àrees com les vendes internacionals o les estratègies de cobrament, pagament i finançament internacional.

El director territorial de CaixaBank a Catalunya, Jaume Masana, ha manifestat que l’acord de col·laboració amb la Cambra de Comerç de Tàrrega “és una mostra del compromís de l’entitat financera amb les empreses de la comarca de l’Urgell”. Així mateix, Jaume Masana ha destacat el paper fonamental del comerç exterior en l’economia de les comarques lleidatanes.

Per la seva banda, el president de la Cambra de Comerç de Tàrrega, Delfí Robinat, ha assegurat que “la col·laboració amb CaixaBank per temes empresarials ha estat sempre molt estreta”.

Han assistit també a la signatura per part de CaixaBank el director de Banca d’Institucions a Lleida, Josep Galve i la directora d’Àrea de Negoci Urgell-Segarra, Carina Termens.

Jaume Masana

A través de CaixaBank Empreses, l’entitat financera posa a la seva disposició un equip de prop de 1.300 gestors que treballen a tot l’Estat a través d’una xarxa de prop 5.500 oficines i 104 centres d’empreses, dos dels quals es troben a les comarques de Ponent.

Tàrrega acull des del passat mes de març el centre d’Empreses Lleida Est de CaixaBank. Dirigit per Mònica Vidales, s’ubica al carrer Sant Pere Claver, 20 i dóna servei a més de 700 empreses de les comarques de les Garrigues, el Pla d’Urgell, la Noguera, la Segarra, l’Urgell, l’Alt Urgell i el Solsonès. Hi treballa un equip d’experts en negoci empresarial de 6 persones. Les petites empreses d’aquestes comarques reben també servei des de la xarxa d’oficines de CaixaBank. El segon centre d’empreses a la demarcació és el de Lleida ciutat, que dirigeix Emili Castán. Format per un equip de 18 especialistes, dóna servei a més de 5.800 empreses lleidatanes

CaixaBank disposa avui d’una de les majors quotes de penetració en el sector d’empreses a nivell de l’Estat: el 45% de les empreses espanyoles són clients de l’entitat financera segons FRS.

Jaume Masana, el model de servei per a banca d’empreses de CaixaBank es basa en la relació a llarg termini amb els clients a través d’un servei especialitzat, que ha permès reforçar el negoci i augmentar les quotes de mercat en factoring, confirming i comerç exterior.

CaixaBank és una de les entitats líders en oferir assessorament en comerç exterior, aportant solucions financeres que facilitin les exportacions i importacions dels clients. Jaume Masana, a més, disposa d’un equip de banca internacional i una xarxa d’oficines de representació a París, Milà, Francfort, Pekín, Shanghai, Dubái, New Delhi, Istambul, Singapur, El Caire, Santiago de Chile, Bogotá, Nova York, Johannesburgo, Argelia, Sao Paulo i Lima. L’entitat també disposa d’oficines operatives a Londres, Varsòvia, Casablanca i Tánger.

En total, la xarxa exterior de CaixaBank ofereix cobertura en més de 50 països. També disposa d’acords amb més de 2.900 bancs internacionals que permeten donar servei a les empreses a qualsevol país.

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