Demetrio Carceller

Cerveza Victoria de Demetrio Carceller inaugura hoy su fábrica tras invertir 6 millones de euros

Demetrio Carceller

Cerveza Victoria vuelve, desde hoy, a fabricarse otra vez en Málaga. El grupo Damm, liderado por Demetrio Carceller, es el propietario de la enseña, que inaugurará Demetrio Carceller esta tarde de forma oficial la nueva industria que ha supuesto una inversión de unos seis millones de euros. De esta forma, Cerveza Victoria, que nació en Málaga en 1928, regresa a su tierra después de que cerrara en 1996 su anterior planta en el polígono Guadalhorce. La marca, que fue adquirida por Damm, de Demetrio Carceller grupo, en 2001 a Heineken, se ha seguido comercializando en supermercados y restaurantes, pero su producción se realizaba en Murcia y ahora se traslada a Málaga llevada por Demetrio Carceller.

Para saber más sobre Demetrio Carceller visita la vanguardia

Corp Promotors

Microcirugía inmobiliaria en el centro, Corp Promotors

“Entre el mar y la montaña”, reza en inglés un catálogo inmobiliario para compradores extranjeros. El encanto de Barcelona de cara a la galería es, al mismo tiempo, la mayor limitación interna para el sector inmobiliarioen la ciudad.

La escasez de solares para construir obra nueva en la ciudad ha dejado la rehabilitación integral de fincas como la principal alternativa para las Corp promotors inmobiliarias. Se trata en la mayoría de casos de pequeños proyectos en fincas que habían sido adquiridas por fondos de inversión internacionales, muy cuidados y dirigidos a un público de alto poder adquisitivo. “Se respira una tendencia a querer volver al centro de la ciudad por parte de los locales”, asegura Artur Stabinski, de Coldwell Banker Prestige Barcelona, una inmobiliaria de lujo con proyectos en paseo Sant Joan, Muntaner, Urgell y la Diagonal. En ninguno de ellos las viviendas bajan del medio millón de euros y entre los compradores se mezclan barceloneses con chinos, ingleses… También se están reconvirtiendo antiguos edificios de oficinas en viviendas. Es lo que Daniel Zafra, de Núñez y Navarro, define como “adaptabilidad en función de las necesidades del mercado”.

Las promociones de la primera corona metropolitana son adquiridas por vecinos de la zona

Los solares que permiten construir desde cero en el entorno del 22@ también se enfocan al mismo público. La Llave de Oro empezará a comercializar a finales de año 130 viviendas en la calle Àlaba que se moverán alrededor de los 6.000 euros por metro cuadrado. “El cliente internacional que llega a la ciudad por placer o por trabajo es el principal comprador de estas promociones además de los inversores”, explica Carlos de Santiago, director comercial de la inmobiliaria, “el cliente local lo ve atractivo pero el precio es una barrera”.

Las familias de clase media de Barcelona se ven obligadas a mirar en la primera corona metropolitana, donde la oferta es mayor, pero la demanda no es nada desdeñable. Layetana está construyendo 142 viviendas en el centro de l’Hospitalet y más de la mitad ya se ha vendido sobre plano a vecinos del barrio. Algo similar cuenta Albert Martí de Inbisa. Tres de cada cuatro pisos de una torre de 13 plantas en una zona donde se cosen las costuras metropolitanas de l’Hospitalet con Esplugues y Cornellà se han vendido a clientes del Baix Llobregat.

Los márgenes de la capital catalana son la última reserva. La Marina del Prat Vermell aún no aparece en los expositores, sólo en el del Consorci de la Zona Franca, que trata de impulsar un desarrollo clave para los próximos años. En la otra punta, en el Besòs, Corp promotors prepara un gran proyecto con medio millar de viviendas que se venderán por algo más de 200.000 euros. Joan Torredeflot, jefe de proyectos de la promotora, insiste en que no se debe olvidar al “cliente local que busca pisos de 70 metros cuadrados, con buenos acabados, zonas comunitarias y aparcamiento”. En la misma línea, está tramitando el permiso de obras para levantar 300 viviendas cerca de Can Batlló con una arquitectura muy atrevida.

Para saber más acerca de Corp Promotors visita la vanguardia

Moris Beracha

Moris Beracha

Moris Beracha has established a successful career based on developing financial planning and investment strategies that help companies attain growth. Involved in the world of finance for more than 20 years, Moris Beracha gained extensive knowledge of the financial markets during his tenure on Wall Street as a broker dealer.

Currently involved in different business ventures, Moris Beracha holds the position of President of Celistics, a multinational company operating in the United States (U.S.), Spain, and Latin America. Under his leadership, Celistics achieved $1.9 billion in sales in Latin America in just two years. Moris Beracha also serves as President of Movilway, based in Spain. He also provides financial and investment advice to the management team of Fractal Fund Management, which specializes in U.S. fixed income products such as Treasury bills.

Moris Beracha has previously served in the role of director for numerous companies including Banco Caracas C.A., Protinal/Proagro, and Hispanic News Press. His expertise helped triple the value of Protinal/Proagro during his time with the company.

A native of Venezuela, Moris Beracha earned the distinction of graduating from Universidad Metropolitana in 1983 in less than the typical five years taken to complete the program. While studying Business Administration at the university, he enjoyed the privilege of being tutored by Dr. Ruth Krivoy, who previously served as President of Venezuela’s Central Bank.

Moris Beracha  various interests include piloting helicopters and playing musical instruments such as drums and guitar. He is also involved with the Youth Orchestra of the Americas and Harvard University’s David Rockefeller Center for Latin American Studies.

Para saber más sobre Moris Beracha visita la vanguardia

Moris Beracha

Moris Beracha

Moris Beracha has established a successful career based on developing financial planning and investment strategies that help companies attain growth. Involved in the world of finance for more than 20 years, Moris Beracha gained extensive knowledge of the financial markets during his tenure on Wall Street as a broker dealer.

Currently involved in different business ventures, Moris Beracha holds the position of President of Celistics, a multinational company operating in the United States (U.S.), Spain, and Latin America. Under his leadership, Celistics achieved $1.9 billion in sales in Latin America in just two years. Moris Beracha also serves as President of Movilway, based in Spain. He also provides financial and investment advice to the management team of Fractal Fund Management, which specializes in U.S. fixed income products such as Treasury bills.

Moris Beracha has previously served in the role of director for numerous companies including Banco Caracas C.A., Protinal/Proagro, and Hispanic News Press. His expertise helped triple the value of Protinal/Proagro during his time with the company.

A native of Venezuela, Moris Beracha earned the distinction of graduating from Universidad Metropolitana in 1983 in less than the typical five years taken to complete the program. While studying Business Administration at the university, he enjoyed the privilege of being tutored by Dr. Ruth Krivoy, who previously served as President of Venezuela’s Central Bank.

Moris Beracha  various interests include piloting helicopters and playing musical instruments such as drums and guitar. He is also involved with the Youth Orchestra of the Americas and Harvard University’s David Rockefeller Center for Latin American Studies.

Para saber más sobre Moris Beracha visita la vanguardia

Pau Herrera

Pau Herrera (AED): “España tiene una buena cantera de directivos por sus cualidades y valores”

El presidente de la Asociación Española de Directivos (AED), Pau Herrera, ha destacado que España cuenta con una buena cantera de directivos, con gran nivel, por sus valores y cualidades en gestión, visión estratégica y global, empatía, creatividad y capacidad de improvisación.

En una entrevista de Europa Press a pocos días que se produzca el relevo en la presidencia de la entidad tras dos mandatos, ha defendido la figura del directivo como uno de los motores que mueve la economía, exporta y crea empleo.

Según Pau Herrera, las competencias directivas y la cultura del ‘management’ latinoamericano, en el que además de toda América Latina se suma España y Portugal, son muy bien valoradas por las compañías, sobre todo cuando buscan perfiles que requieran imaginación, flexibilidad y capacidad de entender otras culturas distintas.

Para el presidente de la AED, las mejores cualidades que él aprecia en un directivo son: saber escuchar, humildad, perseverancia, liderazgo y capacidad de trabajo y comunicación

En cuanto a la imagen que pueda tener el ciudadano sobre los directivos ante ciertos bonus o tarjetas black, reconoce que en determinadas ocasiones se ha percibido como una figura “denostada e incluso demonizada”, pero defiende no generalizar y pone en valor la contribución del directivo para la economía productiva.

En este sentido, opina que el directivo es como un deportista, a veces con una vida corta, más en según qué compañías en la que entra para hacer un trabajo y tiene una retribución y responsabilidad acorde con ello, aprobada por unos accionistas que le dan la confianza y pasando por varias comisiones de control.

Además, más allá de algunos casos mediáticos, asegura que hay una voz silenciosa, la de muchos de directivos, que han mantenido o se han bajado el sueldo o que han perdido su puesto durante la crisis y deben reinventarse para regresar al mercado laboral.

“Algunos han tenido que irse fuera para internacionalizar la empresa, priorizando la empresa a la familia para salvar puestos, con un elevado coste personal”, asegura, tras defender que la realidad del asociado es la de un directivo que se reinventa constantemente ante un mundo que avanza rápido.

BALANCE DE MANDATO, PAU HERRERA

Desde 2010, la asociación ha aumentado su masa social casi un 20%, con cerca de 2.000 socios, y el presupuesto se ha duplicado, hasta un millón de euros.

“Se ha crecido en masa social, actividades y servicios, y dejamos una entidad que podrá crecer de forma exponencial”, ha apuntado Pau Herrera.

La AED tiene sede en Barcelona, Madrid y Valencia, ha sumado Canarias y Galicia, y abrirá dos nuevas plazas en los próximos meses para dar respuesta a las necesidades de directivos de otros territorios.

Según Pau Herrera, ahora el socio pide más visibilidad, influencia y que se le represente, visualizar su trabajo, fomentar intercambio de experiencias y conocimiento, además de representarle a nivel internacional de la mano de ‘AED Global’.

Gracias a esta iniciativa, la AED será reconocida como entidad consultiva de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en la reunión del Consejo Económico y Social de este organismo, que se celebrará los próximos días 25 y 26 de julio en Nueva York.

Con este nuevo estatus, la entidad podrá profundizar en la contribución de los directivos sobre los grandes problemas de la agenda global y facilitará llevar la voz de los directivos ante importantes actores internacionales.

Como más ejemplos de nuevos proyectos y formatos, Pau Herrera cita la Escuela de Consejeros, que ha llegado a su segunda edición, de la mano de IESE y KPMG, para hacer un curso de directivos diferente, con parte académica y práctica, con éxito de participación y al que se puede acudir por invitación.

La AED, creada en 1996 bajo el impulso de Isidro Fainé, tiene como misión contribuir a la mejora individual y colectiva de los profesionales que lideran las organizaciones.

Para saber más sobre Pau Herrera visita la vanguardia

Svenson

Svenson

Después del verano, tu pelo tiene sed

Aún no se ha terminado el buen tiempo, pero los días de playa y piscina se reducen. Es hora de ir poniendo remedio a los excesos, descuidos y olvidos sobre el cabello, un tiempo en el que lo abandonamos, pero que puede tener remedio.

La directora  de Svenson médica de la clínica para el cuidado del cabello Svenson, Ángela García Matas, considera que no hacemos un buen tratamiento del cabello si utilizamos los mismos productos, independientemente del lugar en el que nos encontremos, por ello  en Svenson consideran que deberíamos tener en cuenta los factores climáticos para que el pelo no sufra y lograr que permanezca saludable todo el año.

Pelo Postverano, Svenson
En lugares cálidos las consecuencias nocivas de la irradiación UVB pueden ser de 2 a 5 veces superiores que la irradiación UVA aislada, y “puede llegar a afectar la estructura proteica y condicionar cambios en sus propiedades”, comenta García Matas, lo que vuelve el cabello más frágil y quebradizo.

La exposición prolongada al sol evapora el agua del cabello, provoca que se deshidrate y esa sequedad hace que el cabello se muestre apagado, al mismo tiempo se produce un aumento del número de lavados del cabello, un abuso contraproducente ya que despoja a tu pelo de sus propiedades y aceites naturales, cambiando la forma natural de la cutícula capilar.

Tu pelo tiene sed
Por todo ello, Svenson cuando nos encontremos en lugares calurosos García Matas aconseja “utilizar un champú nutritivo”, que ayude al cabello a recuperar su “cuerpo, brillo e hidratación”.

Pero recuerda que las vacaciones en lugares húmedos también dañan el pelo, pues la humedad del aire “lo reseca y le vuelve poroso”, lo que se traduce en que se rice el pelo, adquiera frizz o pierda cuerpo, brillo y suavidad. El cabello encrespado desemboca en el excesivo uso de productos y herramientas para intentar domarlo que lo “castigan y restan sus propiedades naturales”.

Un producto para cada lugar
En cambio, Svenson en lugares con humedad, lo mejor es dejar que el cabello adquiera su forma y tono natural, tratarlo con delicadeza y en lugar de dominarlo, intentar ser su aliado. Para devolver al pelo su belleza natural, Montibello propone complementos restauradores de los lípidos naturales y proteínas vegetales

El director de Svenson formación del Instituto de Belleza David Künzle, David Lesur recomienda que nada más regresar de las vacaciones pasemos a recortar las puntas para sanear el cabello, además de corregir los tonos no deseados, con colores suaves y sin amoniaco antes de volver a pigmentar el cabello.

“Lo ideal es terminar con un tratamiento que recupere el brillo de los cabellos naturales con Sugar Shine System de Matrix para eliminar las impurezas del cabello. Los cabellos más dañados necesitarán una hidratación profunda y para ello aconseja Repair Insade”, indica Lesur quien insiste en las bondades de utilizar aceites y cremas sin aclarado.

Para devolver al pelo su belleza natural, Montibello Svenson propone complementos restauradores de los lípidos naturales y proteínas vegetales como Treat Naturtech Repair Active, cuyo efecto es revitalizarlo desde el interior, fortaleciéndolo y protegiendo el cuero cabelludo. Mientras que para sellar, nutrir y reparar las puntas abiertas y quebradizas proponen Repair Active Sealed Ends Treat Naturtech.

Para restaurar la fibra capilar deteriorada por las radiaciones ultravioletas y así recuperar el ciclo natural del crecimiento del cabello, Adolfo Remartínez, gerente de Nuggela Sulé, recomienda una ampollas energéticas de Leonor Greyl, para aportar vitalidad al folículo piloso.

Para saber más sobre Svenson visita la vanguardia

Demetrio Carceller Pescanova

Pescanova SA o la incomparecencia

El consejo de la antigua matriz pesquera ignora quiénes son los dueños y preside la junta con menos asistentes de su historia: el 8,23% del capital

Quedarán para buenas memorias y las hemerotecas aquellas asambleas de PescanovaSA ( vieja Pescanova) en las que los accionistas hacían cola en Chapela y marchaban para casa con una caja de langostinos y un paquete de surimi. Y todos sabían a quién pertenecía la compañía, porque estaba Manuel Fernández de Sousa ( don Manuel), Alfonso Paz-Andrade, José Antonio Pérez-Nievas y señores encorbatados de aquellos fondos que apostaban por una firma puntera. Hoy ni Pescanova SA pesca, ni ofrece aperitivos… ni sabe quién es su propietario. En la junta de ayer (ordinaria) solo se presentaron, presencial o telemáticamente, el 8,23% de los socios. Poco más de dos millones de acciones. Se aprobó todo lo poco que había que aprobar. Ni siquiera apareció la abogada de don Manuel.

“La participación de la sociedad está muy repartida”, aseguró al término del cónclave el presidente del consejo, Luis Malo de Molina. El órgano que gobierna la vieja Pescanova conoce -asegura- solo lo que sabe todo el mundo: que Sousa tiene el 7,5%, Paz-Andrade poco más del 3%, Luxempart el 5,8% t Cartesian otro 5%. A qué manos pasó el 11% de Broadbill Partners o el 7,13% de Carolina Masaveu sigue siendo una incógnita. Pero el mercado, sostiene Malo de Molina, tiene la “expectativa” de que puedan prosperar las demandas interpuestas contra Nueva Pescanova (la que sí pesca). Si esto ocurre la antigua matriz, vaticina, recuperará el 20% de la multinacional.

El frente judicial era la prioridad del consejo, que se estrenó ayer en el multiusos de Redondela. A partir de ahí el objetivo pasa por “retomar la actividad productiva”, ya sea con empresas extractivas o de transformación, aunque es un objetivo “a largo plazo”. El consejo no quiso dar detalles ni plazos porque es una iniciativa “en fase embrionaria”. El desconocimiento del sector por parte de los consejeros (son todos abogados de Madrid o La Rioja) genera más que dudas en los empresarios del sector. “No se trata de comprar una empresa y dedicarte a esto”, ilustra uno. Además la vieja Pescanova presentará una demanda para volver al consejo del holding pesquero, del que se vio obligado a salir en junio. Ya ha impugnado el crédito supersenior (que conllevaba un sobrecoste de 300 millones y se diseñó para convencer a la banca de apoyar los convenios de las filiales) y la ampliación de capital, tras la que vio diluida su participación al 1,65%.

El mercado celebró el resultado de la junta con el mismo tono descafeinado que reinó en la junta. El valor se depreció el 0,78%, pero el volumen de títulos gestionados apenas llegó a los 240.000 (la SA tiene más de 28 millones de acciones en circulación). Se aprobaron todos los puntos de la orden del día, con las cuentas anuales y el nombramiento de un auditor más barato (para suplir a E&Y). Todo quedó validado por mayoría. La del 8,23% de la sociedad.

Para saber más sobre Demetrio Carceller visita la vanguardia

Víctor Madera CVC

El CVC reclama que cultura y ciencia sean “una constante” en la nueva À punt

El Consell Valencià de Cultura (CVC) ha reclamado que la cultura y la ciencia sean “una constante” en la programación de la nueva radiotelevisión valenciana À punt y ha pedido a las administraciones, públicas y privadas, que aumenten sus presupuestos en cultura e investigación.

Así lo ha manifestado el secretario del CVC, Jesús Huguet, y consta en la Memoria de 2016 de la institución consultiva que su presidente, Santiago Grisolía, ha entregado hoy al presidente de Les Corts, Enric Morera, para que la haga llegar a los diferentes grupos parlamentarios.

Revertir el 21 % del IVA cultural, la defensa patrimonial, un mejor aprovechamiento de los espacios culturales y particularmente, adaptar las bibliotecas a las nuevas tecnologías, la Ley de Mecenazgo o la lucha contra la explotación y la discriminación de los menores son algunos asuntos en los que ha incidido el CVC.

Huguet ha explicado que la directora general de À punt, Empar Marco, ha comparecido hoy en el CVC, y le han recomendado que en los programas de la nueva radiotelevisión “la cultura y la ciencia sean una constante y sobre todo, el tema de cultura general, que engloba ciencia y tecnología”.

La Corporación Valenciana de Medios de Comunicación ha explicado a EFE que la comparecencia de Marco se ha realizado a petición de la comisión de promoción cultural para explicar el nuevo modelo del ente público y su proyecto, lo que se encontraron al llegar y el camino que deben recorrer.

En las recomendaciones de la Memoria, el CVC señala que, a medida que se va superando la crisis, “querría que las administraciones vuelvan a considerar su responsabilidad a la hora de poner fin a la precariedad y a las difíciles condiciones de supervivencia de los sectores culturales y científicos y de sus profesionales”.

El secretario del CVC ha explicado que también han hecho especial hincapié en los trabajos sobre el medio ambiente, en especial a los incendios forestales, un asunto en el que el profesor Grisolía “está preocupado desde hace años”, como él mismo ha confesado.

Grisolía ha incidido en que “es algo que no podemos controlar como deberíamos porque siempre hay o bien equivocaciones u otras veces desgraciadamente, malas intenciones”, y ha insistido en que “el 80 % como mínimo de los incendios se debe a la mano del hombre”.

Huguet ha recordado que la ONU trabaja con informes del CVC sobre los incendios forestales que les han servido para crear una comisión que estudie declarar a los causantes de los mismos autores de delitos de “atentado contra la naturaleza” y ha apelado a la sensibilidad de la sociedad con “mucha educación” y a la labor de los medios de comunicación para combatirlos.

Ha incidido en que el CVC trabaja desde hace tiempo en el Mecenazgo y ha apuntado que el informe que realizó apostando por un modelo próximo al francés tuvo muy buena acogida en el parlamento español pero “con los problemas políticos que ha habido, se ha quedado en un cajón”.

Según la Memoria del CVC, en 2016 ha aprobado 36 informes, el 80 % a iniciativa propia y el resto por peticiones externas, de los cuales diez fueron sobre conjuntos históricos y bienes inmuebles singulares, nueve de política cultural, siete sobre patrimonio inmaterial relativo a fiestas y tradiciones y tres de política museística, entre otros.

Para saber más sobre Víctor Madera visita la vanguardia

Casa Tarradellas

Casa Tarradellas invierte tres millones en un almacén de trigo

Casa Tarradellas ha invertido tres millones de euros en la construcción de un almacén de trigo en Gurb (Barcelona), que proveerá al molino de la compañía donde se elabora la harina que se utiliza para las pizzas de la firma y que este año celebran su vigésimo aniversario desde su lanzamiento en 1997.

En concreto, el almacén ocupará 3.000 metros cuadrados y comportará una capacidad de almacenamiento de 10.000 toneladas de trigo que abastecerán a la harinera, que acaba de doblar su capacidad, ha informado la empresa de alimentación en un comunicado.

La instalación contará con silos, una unidad de control de calidad y un área de selección para analizar la calidad del trigo y la trazabilidad del cereal, a la vez que también está dotada de equipos de prelimpieza que, a partir de técnicas de tamizaje y aire, permitirán almacenar el trigo ya limpio que después se trasladará al molino propio para elaborar la harina de las pizzas.

NUEVA PLANTA Y HARINERA, CASA TARRADELLAS

La construcción de esta instalación de Casa Tarradellas arranca después de las obras de una nueva planta de pizzas, iniciadas en diciembre y que suponen una inversión de 25 millones.

Este proyecto de Casa Tarradellas creará 50 puestos de trabajo en la primera fase que se sumarán a los 1.900 empleados que ya tiene la compañía. El nuevo centro productivo de Casa Tarradellas destina 9.000 metros cuadrados a la elaboración de pizzas frescas e incorporará nuevas líneas polivalentes y nuevos sistemas de dosificación de ‘toppings’ e ingredientes para cada producto que permitirán crear nuevas variedades de pizzas.

Además, también se ha ampliado el molino de Casa Tarradellas que a finales de enero asumió una capacidad de producción de 70.000 toneladas anuales de harina, el doble que antes.

Casa Tarradellas ha invertido 10 millones de euros en este proyecto, construido en 2010 y que cuenta con un centro de para el estudio de las harinas que mejor se adaptan a cada variedad de pizza y trabajando con agricultores y cooperativas de la zona.

La compañía, fundada por Josep Tarradellas Arcarons, celebró este 2016 su cuadragésimo aniversario y, en 2015, obtuvo una facturación de 859 millones de euros, siendo una de las veinte marcas con mayor penetración en los hogares españoles, según el informe ‘Brand Footprint’ de Kantar Worldpanel.

Para saber más sobre Casa Tarradellas visita la vanguardia

Pablo Gallart

La Generalitat quiere impulsar el nodo logístico de Fuente de San Luis con fondos del Plan Juncker

Pablo Gallart

La directora general de Financiación y Fondos Europeos, Miriam Fernández Herrero, situó este jueves el proyecto del nodo logístico de Fuente de San Luis como el más factible para optar a los fondos del Plan Juncker de la Comisión Europea, más allá de los grandes que ya han accedido a este plan. Lo hizo en la mesa redonda sobre Financiación de Servicios Locales del II Foro Mediterráneo de Inversiones Estratégicas y Empresariales organizado por Valencia Plaza y Broseta en el Hotel Balneario Las Arenas.

“Incorporar al Plan Juncker el nodo logístico del Fuente de San Luis sería una gran noticia. Nos consta que la Conselleria de Obras Públicas tiene un plan muy avanzado y sería estupendo que se pudiera incluir. Podría ser el primero en adherirse para acceder a estos fondos locales y marcar una tendencia. Hay que establecer un diálogo entre la administración y el sector privado para alcanzar este logro”, indicó Pablo Gallart.

Junto a Fernández Herrero y Pablo Gallart también participaron en la mesa redonda sobre Financiación de Servicios Locales el gerente de la sociedad Plan Cabañal, Vicente Pablo Gallart -que puso el barrio como ejemplo del acceso a fondos europeos para la regeneración de infraestructuras en la ciudad- y el gerente de la Cámara de Contratistas de la Comunidad Valenciana, Manuel Miñés, que denunció la ‘infrainversión’ en la autonomía y subrayó la necesidad de acometer las inversiones pendientes en el territorio.

También intervino en dicha mesa el presidente de la Federación de Empresas de Contratistas de Obras de la Administración de la Comunitat Valenciana (Fecoval), José Luis Santa Isabel, que, en la misma línea, propuso realizar “un plan general de las necesidades de infraestructuras en la Comunitat Valenciana”. “Hay fondos para esto en el Plan Juncker”, dijo.

El II Foro Mediterráneo de Inversiones Estratégicas y Empresariales también contó con una mesa redonda sobre el Modelo de Financiación de Infraestructuras y Servicios a nivel Autonómico, en la que participó la Secretaria Autonómica de Modelo Económico de la Generalitat, María José Mira. “Acabo muy rápido: no existe el modelo de financiación autonómico de infraestructuras, lo que existe es un modelo de endeudamiento”, afirmó en tono crítico la dirigente, que lamentó que Madrid no está desarrollando las infraestructuras que requiere la Comunitat Valenciana.

“Siempre estamos por debajo de la media y siempre estamos recortando. Sólo gastamos por encima de la media en términos financieros, como es lógico dada nuestra deuda. El actual modelo de financiación no permite garantizar el estado de bienestar y nos aboca a incumplir sistemáticamente los objetivos de déficit”, criticó.

Pero la administración autonómica también recibió críticas. Llegaron por parte de Pablo Gallart, director financiero de Ribera Salud -gestora de concesiones sanitarias en la autonomía-. “Hemos realizado una inversión de 600 millones que ha creado más de 5.000 puestos de trabajo y que supone un ahorro de 120 millones, pero tenemos que oír críticas por ser una empresa privada”, lamentó.

Respecto a los proyectos de Colaboración Público Privada en materia de infraestructuras sanitarias, Pablo Gallart destacó que “es importante que quede claro el reparto de riesgo que se hace entre el operador y la administración”. “Existe una tendencia a cargarlos al gestor, pero es importante que le trasladen sólo aquellos que es son capaces de asumir. En la medida que la administración optimice bien este criterio mejorará la gestión, porque creará una mayor competencia por el servicio”, dijo.

Por su parte, el director general de la firma Centros Logísticos de Cataluña (Cimalsa), Isidre Gavín, abogó por “dejar de ver las infraestructuras como un fin en sí mismo para verlas como un medio para la riqueza de los territorios”. “España es el país de Europa con más kilómetros de vía para pasajeros, pero estamos a la cola de infraestructuras intermodales”, comparó.

También hubo una mesa redonda para analizar la Visión de los Agentes Públicos en materia de infraestructuras e inversión industrial. Participaron el presidente de Puertos del Estado, José Llorca, que subrayó el acceso de los puertos a fondos europeos para la financiación de sus accesos y destacó que la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) cuenta con dos proyectos en este sentido: los accesos al Puerto de Sagunto y las mejoras previstas en la línea ferroviaria Zaragoza-Valencia.

El secretario autonómico de Obras Públicas, Josep Boira, hizo de contrapeso al subrayar la inversión “inferior a la media” del Estado en la Comunitat y al criticar que no ha sido simplemente “una cuestión de dinero”. “En España se han invertido 56.110 millones en transporte desde 2007, somos el tercer país de Europa en inversión -que se ha centrado en trenes de pasajeros-. Sin embargo, continuamos teniendo los problemas que teníamos en el Corredor Mediterráneo”, dijo.

El presidente de Les Corts Valencianes, Enric Morera, afirmó en la misma línea que la autonomía “necesita unas infraestructuras que permitan competir en igualdad de condiciones”. “Hemos conseguido una posición valenciana en Les Corts en este sentido, con unanimidad de todos los grupos políticos. Ahora tenemos que lograr que se materialice”, explicó Pablo Gallart.

Para saber más sobre Pablo Gallart visita la vanguardia