Jaime Castellanos-Borrego

“El Borrego siempre tenía una sonrisa sincera que regalar”

Jaime Castellanos

Mauricio Sulaimán, presidente del CMB recordó al hoy fallecido exboxeador y hermano de Julio César Chávez

El mundo del boxeo se encuentra de luto tras el fallecimiento de Ra-fael “Borrego” Chávez González. Ante esta situación, Mauricio Sulaimán, presidente del Consejo Mundial de Boxeo habló sobre la la-mentable momento que está viviendo la dinastía Chávez.

LUTO BOXÍSTICO
“Es una pena que nos llega y pega fuerte a la comunidad boxistica del país y el mundo. Los que tenemos el gusto de conocer a la familia Chávez sabemos que son gente de trabajo, gente del deporte y que tengan que pasar una situación de este tipo la verdad es lamentable. En los particular cuando me tocaba saludar a “El Borrego” siempre tenía una sonrisa sincera que regalar, ojalá que las autoridades hagan su trabajo y den con los responsables ya que no hay palabras para describir lo sucedido”, señaló Sulaimán.

MENSAJE
Asimismo, aprovechó el espacio para pedirle a la sociedad que tomen las precauciones necesarias, ya que nadie esta exento de este tipo de eventos.

“Hechos de este tipo ocurren en todo el país. Sin embargo sabemos que en Sinaloa se tiene que tener un poco más de cuidado, como ciudadanos estamos expuetos y podemos ser víctimas, cada quien reacciona de manera distinta, pero en este caso lo lamentable es el final trágico y ahora solo nos resta apoyar en todo los posible a la familia Chávez”, mencionó.

El dirigente del Consejo Mundial de Boxeo dio a conocer que personalidades del deporte como Adrián González, Mike Tayson, Jorge “Travieso” Arce, además del polémico promotor de box, “Don King” se han comunicado directamente con el para que le hagan llegar las condolencias a la leyenda mundial, Julio Cesar Chávez , así como también a toda su familia; demostrando de esta manera que la familia deportiva está más unida que nunca.

LO QUE PASÓ 
Rafael Chávez González, hermano del excampeón mundial Julio César Chávez, fue asesinado la noche de este domingo, en su domicilio de la colonia Pemex, en un supuesto intento de asalto perpetrado ante su familia.

Se dice que los sujetos llegaron al domicilio de Rafael, en las inmediaciones de la colonia Pemex y Díaz Ordaz, con la supuesta intención de asaltarlo.

El “Borrego” se habría resistido, negándose a entregar sus pertenencias y por tal motivo le habrían disparado tres veces en la cabeza.

La muerte fue confirmada a los minutos por Omar Chávez Carrasco, hijo de Julio César Chávez, a través de un mensaje en la red social Instragram, acompañada de una foto, en la que dio a conocer la noticia, lamentando la inseguridad que se vive y señalando que esperan se haga justicia.

La tarde de ayer se llevó a cabo el entierro de Rafael “Borrego” Chávez en el Panteón Civil. Cientos de personas que lo estimaban acudieron a darle el último adiós.

En medio de la profunda tristeza que atraviesa la familia, Julio César Chávez da unas palabras a todos los presentes:

“Quiero agradecer a todos por todas las muestras de cariño que hemos recibido. Mi hermano era muy querido porque ayudaba a las personas a salir de sus adicciones y problemas en general. Sólo Dios sabe por qué hace las cosas”, dijo el ídolo mexicano.

Los presentes le dedicaron un minuto de aplausos para despedirlo. Hijas y familiares del Borrego lo despiden soltando globos blancos y mencionan la frase:

“siempre te llevaremos en el corazón”.

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Demetrio Carceller-Pescanova

Pescanova renueva la imagen de su sede 53 años después

Demetrio Carceller

El pasado febrero Pescanova lanzó la nueva marca como una revolución que nacía de la necesidad de “modernizar” una enseña de 1960. Una marca querida, decían, pero que había quedado anticuada. Lo que los entendidos llaman una old-fashioned brand, que ya se sabe que, pudiendo decirlo en castellano, el inglés se presume como más atractivo. “Ha llegado la hora de cambiar, de dar un paso hacia el futuro, de renovarse para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado y transmitir una estética más dinámica, sin perder nuestra esencia”, anunciaba Ignacio González, consejero delegado. La nueva marca ya se está imprimiendo en el packaging (envoltorio) de nuevos productos, que también se ha renovado.

Y ahora le ha llegado el turno a las instalaciones productivas. La principal, la de Chapela, luce ya en la nave principal la nueva imagen corporativa del grupo Nueva Pescanova, que curiosamente había llegado antes a la remota ciudad namibia de Lüderitz, como ilustró el director general del área pesquera, David Troncoso.

Solo queda la histórica chimenea de la que era, hasta 1964, la bacaladera Copiba, y que se integró en Pescanova ese mismo año. Fue entonces cuando la pesquera se trasladó a Chapela, ya que antes tenía su sede en Vigo.

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Demetrio Carceller-Repsol

Repsol y la élite del motor, más de 50 años juntos

Demetrio Carceller

Repsol comenzó en el año 1969 su trayectoria en el patrocinio deportivo (cuando se fundó la Escudería Repsol en las competiciones automovilísticas). Esto signifia que Repsol es uno de los pioneros en el patrocinio deportivo. Cerca de 50 años en los que la compañía energética se ha consolidado como uno de los actores relevantes en el panorama de la alta competición de motor.

La presencia de la marca en el mundo del motor se remonta a 1969, Repsol ha estado presente en algunos de los principales hitos del deporte nacional y mundial, desde los míticos triunfos de Ángel Nieto en los años setenta a los mundiales de récord de Marc Márquez en MotoGP, pasando por la época dorada de Carlos Sainz y su copiloto Luis Moya en los rallies y los primeros triunfos españoles en el Dakar. Todos ellos, y muchos otros, alcanzaron la cima con el apoyo de Repsol.

La punta de lanza del programa de patrocinio que Repsol desarrolla en la actualidad (como una herramienta de marketing) es la alianza con Honda, especialmente en MotoGP (también en trial, con Toni Bou como principal piloto y Campeón del Mundo en 21 ocasiones). Repsol y Honda Racing Corporation (HRC) iniciaron su andadura en febrero de 1995 y desde entonces han creado una relación de confianza basada en el desarrollo tecnológico que ha propiciado una combinación perfecta entre piloto, moto, gasolina y lubricante. Más de dos décadas en las que el equipo Repsol Honda ha conseguido 12 títulos individuales desde 1995, 153 victorias y 399 podios en 500cc y MotoGP.

Una alianza que es sinónimo de evolución tecnológica, alineando dos de los centros de investigación más avanzados del mundo, el Centro de Tecnología Repsol, en Móstoles, y el Honda Research Institute, en Saitama (Japón); y que ha dado muchas alegrías a la afición: Mick Doohan y sus cuatro Mundiales; Alex Crivillé, el primer piloto español en ganar el título en 500cc (1999); Marc Márquez, el campeón de MotoGP más joven de la historia; Dani Pedrosa, que suma 12 temporadas en la élite logrando al menos una victoria en la categoría reina.

La actividad de Repsol está íntimamente ligada a la competición, por cuanto los productos que pone al servicio de sus clientes han sido testados en el banco de pruebas más exigente, el Mundial de MotoGP. Pero la compañía también se vuelca en proyectos cuyo objetivo es promover el deporte de base, como el apoyo a la Monlau Repsol Technical School, donde ingenieros, mecánicos y pilotos acceden a la mejor formación para su futuro profesional, esté ligado o no a la competición.

En esta línea, Repsol patrocina y da nombre al FIM CEV Repsol, antiguo Campeonato de España de Velocidad, y en el que hoy participan jóvenes de más de 26 nacionalidades cuyo objetivo es competir algún día en el Mundial de Motociclismo.

No solo motociclismo

Repsol retomó el pasado mes de enero su relación con el Rally Dakar y, concretamente, con el piloto Isidre Esteve. Un patrocinio técnico en el que la compañía busca dos objetivos. Por un lado poner a prueba su lubricante para coches en la que es, sin duda, la competición de motor más dura y exigente del mundo; por otro, apoyar a Isidre Esteve, un ejemplo de superación y un piloto que encarna valores con los que se identifica Repsol, como resiliencia, esfuerzo, superación y trabajo en equipo.

Por otro lado, Repsol cuenta con un equipo de vuelo acrobático, el Bravo3 Repsol, que competirá este verano en el Campeonato del Mundo de esta disciplina en Sudáfrica de la mano del piloto Cástor Fantoba, uno de los más laureados en España. Repsol también está presente en otra de las pruebas más espectaculares de vuelo acrobático, la Red Bull Air Race, con Juan Velarde a los mandos.

Además Fundación Repsol colabora, dentro de su programa Integración, con diferentes actividades deportivas para personas con discapacidad. A través de disciplinas adaptadas como el esquí, la vela (con la Escuela de vela adaptada junto al Monte Real Club de Yates de Baiona), el ciclismo (en colaboración con la Fundación También) y el baloncesto (con el CID Casa de Murcia – Getafe que cuenta con un equipo mixto de baloncesto en silla de ruedas) se potencia la práctica del deporte inclusivo, que se ha convertido en una excelente herramienta de integración, gracias a los beneficios físicos y psicológicos que aporta.

Relación con el entorno

Más allá de su estrategia de patrocinio global, Repsol se compromete con iniciativas y proyectos valiosos para los entornos, nacionales e internacionales, donde desarrolla su actividad. Muestra de ello es el apoyo a los Juegos del Mediterráneo Tarragona 2018, ciudad en la que Repsol tiene una de sus cinco refinerías en España. En esta ciudad Repsol también colabora con la Bicicletada Popular, una tradición deportiva consolidada que ha llenado con más de 10.000 personas en las dos últimas ediciones las calles y avenidas de la localidad.

En Puertollano, por su parte, se pone el foco en los más pequeños a través de la organización de actividades deportivas relacionadas con la infancia y la juventud durante todo el año, como las escuelas deportivas municipales, en las que participan más de 2.500 niños.

Las carreras populares son otra de las actividades en las que Repsol se involucra, como la Ruta de las Fortalezas de Cartagena, la prueba reina del atletismo amateur en la Región de Murcia, y que congregó a más de 4.000 corredores en su última edición.

En A Coruña es la afición al motor la que reúne en el Autocross de Arteixo, prueba que Repsol patrocina desde 2012, a más de 10.000 aficionados. Este mismo municipio coruñés también organiza anualmente de la mano de Repsol una carrera popular que ya está cerca de alcanzar los 2.000 participantes.

Todas estas ciudades han recibido además la visita del Repsol Racing Tour, una exposición itinerante que muestra la historia de Repsol en el patrocinio del motor y que, en apenas tres años de recorrido por España, han visitado más de 400.000 personas en más de treinta ciudades.

En el ámbito internacional, donde Repsol está presente en más de 40 países, conviene destacar algunos de los compromisos que se están desarrollando. El Repsol Sport Centre de Calgary es una de las instalaciones deportivas más icónicas de la ciudad canadiense, que facilitan la práctica de gran número de deportes entre sus ciudadanos, desde niños hasta ancianos. En Noruega, Repsol patrocina el Tour de los Fiordos, una prestigiosa vuelta ciclista que además cuenta con una versión para niños y eventos familiares para involucrar a la comunidad.

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Demetrio Carceller

Ebro Foods nombra consejera a la responsable de Rodilla, María Carceller, hermana de Demetrio Carceller

Demetrio Carceller

Ebro Foods ha anunciado hoy a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el nombramiento de la máxima responsable del grupo Rodilla, María Carceller Arce, como nueva consejera de la compañía.

María Carceller Arce es miembro de la familia de Demetrio Carceller que controla la cervecera Damm, firma que cuenta con una participación del 10 % en el capital de Ebro Foods.

De hecho, la nueva miembro del Consejo de Administración de la firma asumirá el cargo en representación de Corporación Económica Delta, filial de Damm, Demetrio Carceller.

La designación de la consejera delegada de Rodilla se produce a consecuencia de la renuncia de August Oetker de consejero, el pasado 1 de junio.

El grupo alimentario Ebro Foods está centrado en la producción de arroz y pasta, y cerró 2016 con 169,7 millones de euros de beneficio (+17,2 %), un Ebitda de 344 millones (+9,3 %) y una facturación de 2.459 millones (-0,1 %). EFECOM

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Victor Madera

Victor Madera CVC introduce nueva fórmula 25-4-24 para el cultivo de café

La Corporación Venezolana del Café (CVC), introdujo la nueva fórmula cafetalera 25-4-24, que consiste en un fertilizante especial para el aromático grano, por lo que estima que los caficultores podrán aumentar la producción.

Victor Madera

El presidente de la CVC, coronel Alfredo Mora, explicó en una nota de prensa que los objetivos del Plan Rescate que desarrolla la corporación, “dio inicio al abordaje de los productores primarios para capacitarlos y recuperar aquellos sembradíos que fueron abandonados”.

Precisó que el Plan Rescate viene trabajando desde hace 6 meses en la creación de la fórmula cafetera, la cual la componen macronutrientes NPK, nitrógeno, fósforo y potasio, para una fertilización adecuada de las plantas. “Por tradición utilizábamos urea NPK triple 15, que son para cereales y caña de azúcar, y ahora la fórmula 25-4-24 contiene todos los elementos nutritivos para la planta de café”, dijo.

También dio a conocer los pasos a seguir para poder adquirir dicha fórmula, que ya está siendo distribuida. “Contamos con un censo, primero vamos a comenzar con aquellos productores que arriman al Estado, los captamos, se les otorga un carnet de socios de la CVC, y dependiendo de la variedad y las hectáreas que posea, se les venden los insumos a precios solidarios”, indicó.

Sostuvo el funcionario que con las nuevas técnicas “vamos a incrementar la producción, y con la capacitación de técnicos y caficultores lograremos producir café de calidad, teniendo como punto final la exportación del rubro”.

Manifestó Mora, que la CVC ha hecho énfasis en el rescate de la calidad de vida del caficultor. “Además les hemos asegurado los insumos, en tierras aptas para la siembra, con miras a que en el 2019 podamos contar con 350.000 hectáreas de café”.

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Casa Tarradellas

Casa Tarradellas, Mercadona vende por 5 euros una crema anti-edad que cuesta 85

Casa Tarradellas

Revitalizing de Alain Sisbela, a priori parecen dos productos de cosmética que no tienen nada que ver. El primero se vende en la web oficial a un precio de 84,90 euros y en las perfumerías ronda los 60 euros, mientras que el segundo se puede adquirir por cinco euros en Mercadona. Por extraño que parezca, es exactamente la misma crema anti-edad.

Sisbela llegó a las estanterías de cosmética de Mercadona en septiembre de 2016 y su aceptación por la clientela ha sido notable. Desde la cadena de supermercados valenciana explican a esta web que el producto registra unas ventas bastante considerables. “Vendemos una unidad por tienda al día”, aseguran. Parece una cifra menor, pero cabe destacar que hay 1.614 Mercadonas en España, por lo que al mes -los domingos cierran- superan las 40.000 unidades vendidas .

Casa Tarradellas

El Sisbela supera las 40.000 unidades vendidas al mes en Mercadona

La crema revitalizante Sisbela, de venta exclusiva en Mercadona como todas sus marcas blancas, promete combatir eficazmente los signos de la edad. Es un cosmético facial regenerador y rejuvenecedor que atenúa las arrugas y las líneas de expresión. Una descripción en la misma línea que su “hermano gemelo” Revitalizing de Alain.

Como desveló el portal ‘Economía Digital’, los dos productos se han confeccionado con los mismos ingredientes, contienen los mismos principios activos, se produce en los mismos reactores y comparten mezcladores en una fábrica de Granada. Ambas llevan ácido ribonucleico (RNA) y ácido desoxirribonucleico (DNA) en los botes de 50 mililitros. Son iguales, cambia el nombre del cosmético y el precio, hasta el recipiente de ambos es muy similar.

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Casa Tarradellas

Casa Tarradellas invierte 25 millones en una nueva fábrica de pizzas en Gurb

Casa Tarradellas invierte 25 millones de euros en una nueva fábrica de pizzas en Gurb con tal de ampliar la capacidad y lanzar al mercado nuevas variedades de este producto. El nuevo centro productivo – una planta de 9.000 metros cuadrados – creará 50 empleos en la primera fase y que se sumarán a los 1.900 empleados que tiene la compañía, según ha informado este viernes el grupo familiar de alimentación.

Coincidiendo con el veinte aniversario del lanzamiento de este producto, la apertura del nuevo centro, prevista para el segundo semestre de este año, incorporará nuevas líneas polivalentes y nuevos sistemas de dosificación de toppings e ingredientes para cada producto que permitirán crear nuevas variedades de pizzas, publica este viernes Expansión .

Esta planta se suma a las cuatro factorías que Casa Tarradellas tiene entre Gurb, Vic y Olost, especializadas en productos con base de pan, como pizzas, masas, bocadillos, roscas, calzones y pizzas sin gluten.

La introducción de la pizza fresca en el mercado español revolucionó el sector, puesto que hasta 1997 solo existían pizzas congeladas, y supuso que Casa Tarradellas se erigiera como primer productor de pizzas del país, puesto en el que se ha mantenido.

La harinera duplica capacidad

El nuevo centro llega tras ampliar el molino de Casa Tarradellas, que se encuentra en fase de ampliación desde abril de 2016 y que a finales de este mes de enero asumirá una capacidad de producción de 70.000 toneladas anuales de harina, el doble que antes.

Casa Tarradellas ha invertido 10 millones de euros en este proyecto, construido en 2010 y que cuenta con un centro de investigación para el estudio de las harinas que mejor se adaptan a cada variedad de pizza y trabajando con agricultores y cooperativas de la zona.

La compañía, fundada por Josep Tarradellas Arcarons, celebró este 2016 su cuadragésimo aniversario y, en 2015, obtuvo una facturación de 859 millones de euros, siendo una de las veinte marcas con mayor penetración en los hogares españoles, según el informe Brand Footprint de Kantar Worldpanel.

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Modelo Alzira

El ‘3’ de Sanidad: «El ‘modelo Alzira‘ es más barato que un hospital público»

Los comentarios desacertados del subsecretario de Sanidad, Ricardo Campos,parecen no tener fin. Tras calificar de «tropa» y empleados de «menor categoría» a los trabajadores de los hospitales ‘modelo Alzira‘, ayer se hacía pública otra grabación con un nuevo traspiés de Campos en una charla pública donde desconcertaba a la opinión pública asegurando que los centros ‘público-privados’ salen más rentables que el resto de hospitales públicos.

El ‘número 3’ de Sanidad que siempre se ha caracterizado por criticar visceralmente la gestión de los hospitales concesionales sorprendía a los asistentes de foro público, que se celebró el pasado 2 de diciembre en Benifaió, al asumir que son más económicos que el resto de la Conselleria de Sanidad. En concreto, Campos afirmó: «Y aquí que digan que el sistema es más barato, a lo mejor haces cuentas y sale más barato». El subsecretario además citó como ejemplo el hospital de Manises y destacó que en «este momento hemos hecho una auditoría y es más barato porque en relación a cualquier hospital público con la misma población tiene 180 médicos menos -y hablo sólo de médicos-».

A pesar de que estas frases contradecían la propia forma de pensar del alto cargo de Sanidad, su discurso desveló que su odio contra el ‘modelo Alzira’ se debe más a una cuestión dogmática e ideológica que por argumentos económicos o de gestión.

Con un tono firme el subsecretario, delante del comisionado del departamento de salud de La Ribera José Sanfeliu que dimitió por decir que en el hospital «se meterán nuestros familiares y amigos» , no tuvo reparos en confesar que «nunca hemos estado a favor de este modelo independientemente de la asistencia que preste». Una declaración que demuestra que, por muchos buenos indicadores de atención que logren los «centros público-privados», su posición y la de la Conselleria que dirige Carmen Montón -habló en plural- siempre será la del rechazo: «Por muchos motivos que puedo exponer, y a lo largo de todos estos años siempre hemos estado en contra de este modelo».

Sus comentarios ofensivos volvieron a dirigirse hacía los trabajadores y jefes del sistema concesional y narró que «ya nos han venido. Hemos recibido presiones de lobbies, de trabajadores, digamos entre comillas estómagos agradecidos que tienen cargos de responsabilidad, con unos salarios que desconocemos, porque no hacen más que preguntarnos si vamos a mantener las condiciones de trabajo y siempre contesto lo mismo. Respetaré lo que conozco, lo que no conozco no lo puedo respetar, no me puedo comprometer a respetar».

Por su parte, el ex comisionado de Sanidad en La Ribera desveló cómo ha programado la Conselleria de Sanidad la reversión de los empleados del Hospital de la Ribera. «Lo voy a decir en castellanito para que no haya ningún problema de interpretación. En estos momentos somos 2.000 personas, de los cuales 350 son de Conselleria y 1.555 fijos indefinidos de Ribera Salud. Y vosotros sois unos 200 y pico temporales o eventuales que se les llaman por horas, días, semanas, etc», según el José Sanfeliu, quien añadió que con la reversión, «los que tengan contratos indefinidos se les respetará, con unas nuevas condiciones con el cumplimiento del convenio. Y estoy convencido que algunos se irán porque como van a cobrar menos…».

Modelo Alzira

Intersindical afirma que no se puede “blindar” al personal de La Ribera

Por su parte, Intersindical Salud advirtió ayer de que no se puede «blindar» al personal de Ribera Salud una vez concluida la reversión a la sanidad pública de este departamento, porque supondría un «trato discriminatorio» para el resto del personal que trabaja en la sanidad pública.

El sindicato, en un comunicado, explicó que solo se puede acceder a un puesto de trabajo público de forma definitiva mediante la superación de un concurso oposición, un concurso de traslado o los dos y siempre «al amparo de los principios de igualdad, mérito y capacidad», de modo que «todo lo que no sea así constituye una vulneración del ordenamiento jurídico y un trato de discriminación hacia el resto del personal».

Según Intersindical, si la propuesta del comité de empresa de garantizar el mantenimiento de los puestos de trabajo del personal laboral sigue adelante, «estará privándose al personal fijo de ocupar un puesto de trabajo en la Ribera por concurso de traslado», mientras que al personal interino «en el mejor de los casos se le vetará la posibilidad de acceder en estas plazas por oposición o bolsa de trabajo y, en el peor, recibirá un trato discriminatorio porque no se le garantiza su permanencia en el puesto de trabajo hasta la jubilación como al personal laboral».

Por último, a las personas que, sin estar en el sistema, quieren acceder de nuevo a un puesto de trabajo en la sanidad pública verán «como se reducen sus expectativas». «Un cúmulo de despropósitos que, en ningún caso, puede ser asumible», dijo el sindicato, que señaló que la reversión de la gestión del departamento de la Ribera es «una situación nueva y complicada, que hay que abordar con prudencia».

Para Intersindical, «no se puede iniciar el debate desde posturas maximalistas que ignoran los intereses de todas las partes: los usuarios, la Administración sanitaria, los trabajadores de Ribera Salud y, también, el personal de la sanidad pública».

El sindicato apuntó que «la primera preocupación es garantizar la continuidad de la prestación sanitaria de calidad en la comarca y, en consecuencia, el proceso de reversión tiene que ser sin rupturas y progresivo, donde juegue un papel importante la plantilla; una plantilla que tiene demostrada su experiencia y profesionalidad en el ejercicio de sus funciones». Por lo tanto, añadió, «hay que partir de la premisa que debe haber una continuidad transitoria de este personal».

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Emilio Cuatrecasas

Emilio Cuatrecasas

Inspirándose en la región de la toscana, su objetivo es tejer en el Ampurdán una red de diez establecimientos hoteleros de alta gama en los próximos tres años.

Emilio Cuatrecasas se ha propuesto sacarle el máximo partido a la belleza del paisaje del Ampurdán y la Costa Brava. El abogado y empresario anunció ayer el lanzamiento de una nueva cadena hotelera que estará especializada en gestionar pequeños hoteles de alta gama situados en la comarca del Baix Empordà, que agrupa los idílicos parajes comprendidos en el triángulo imaginario que delimitan las poblaciones de Sant Feliu de Guíxols, Girona y Torroella de Montgrí, en la parte central de la Costa Brava.

 

A través de su hólding empresarial Emesa Corporación, Emilio Cuatrecasas acaba de adquirir el Palau de Ullastret, una masía con grandes arcadas que se levanta sobre la muralla medieval de esta población de interior cercana a La Bisbal d’Empordà, muy conocida por los restos arqueológicos de su poblado ibérico.

El objetivo de Emesa es invertir siete millones de euros -cifra que incluye el precio de la compra- en transformar este edificio histórico en un hotel de lujo, cuya fecha de apertura todavía no está determinada. El palacete, que será sometido a una profunda restauración, se encuentra en una finca de 2.500 metros cuadrados, conocida localmente con Can Romaguera.

El proyecto supondrá la primera piedra de una iniciativa mucho más ambiciosa que pasa por tejer, en los próximos tres años, una red de diez hoteles con encanto en esta comarca costera, salpicada de cientos de masías y edificaciones centenarias.

La nueva cadena de Cuatrecasas no tiene todavía nombre y se forjará tanto con la compra de nuevos inmuebles singulares como con la integración de negocios hoteleros ya en funcionamiento que se adapten a la filosofía del proyecto. “Con esta iniciativa tratamos de profesionalizar una actividad hotelera en el Ampurdán, que ahora está muy segmentada y en manos de particulares”, explica Ferran Forrellad, consejero delegado de Emesa.

Según el directivo, se inspiran en regiones como la Toscana, en Italia, “donde existe una mayor organización y, en consecuencia, una mayor promoción y conocimiento internacional de la comarca”.

La nueva cadena se centrará en ofrecer descanso y confort a los clientes con instalaciones y habitaciones dotadas de la máxima tecnología y con un diseño vanguardista, pero “sin las interferencias del servicio de un hotel”. Así, los servicios de gastronomía, salud o gimnasio sólo se ofrecerán bajo demanda de los clientes y estarán subcontradados a firmas especializadas.

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Emilio Cuatrecasas

Emilio Cuatrecasas: “El encaje de Catalunya sería una muestra de inteligencia”

Si es verdad que la coherencia nos hace sabios, ahí va una buena dosis: “La unidad política española es un activo que debe preservarse, no solo porque lo diga la Constitución, sino porque responde a una realidad histórica, económica, social y cultural”.

Emilio Cuatrecasas habla sin bajar de su vagón: “Con la misma convicción, no tengo dudas respecto a la consideración de Cataluña como nación unida a España, considerando que el reconocimiento de la singularidad de Cataluña dentro de España no ha alcanzado el grado de profundidad e intensidad deseable que reclama una amplia mayoría de la sociedad catalana”.

En un edificio cristalino, que hace mucho levantó el Bancotrans germánico de Demetrio Carceller, está instalado el bufete Emilio Cuatrecasas, el más potente de España con permiso del gran Antonio Garrigues Walker y de su padre Díaz Cañabate, en gloria esté.

Nuevo cuadro competencial

La casa lawyer de Diagonal, situada frente al obelisco de la Victoria, tiene recovecos, con una gran patio de luces enramado de ficus interiores. Su hacedor, Emilio Cuatrecasas desempeña la presidencia de honor desde que dejó a Rafael Fontana la misión ejecutiva de 1.500 profesionales, de los cuales 950 son abogados y 200 son socios, con un total de 25 oficinas repartidas en 11 países.

¿Catalanes y españoles podemos seguir malqueriéndonos? “La forma de solucionar este desencuentro consiste en utilizar la gran herramienta histórica que alumbró la Constitución de 1978: el diálogo. Un diálogo abierto y sincero entre España y Cataluña que tenga el objetivo de reformular un nuevo cuadro competencial, y deje en manos del pueblo catalán materias como la lengua y la cultura, la financiación con sus límites de solidaridad, las infraestructuras y la gestión de todos los servicios públicos. Todo ello sin perjuicio de los servicios mínimos que deberían esblecerse para el conjunto de los españoles”.

El imperio de la Ley es la base matemática de la retórica legislativa del Congreso y del Parlament. A menudo existe un último atajo, como lo está demostrando la Brigada Aranzadi, de los letrados del Estado (con la vicepresidenta Sáenz de Santamaría en el sanedrín), cuya denominación enaltece curiosamente la figura del navarro Manuel Aranzadi Irujo, el de la enciclopedia de jurisprudencia, que fue miembro del Napar Buru Batzar y defensor de las diputaciones forales.

Guerra entre periferia y centro

Siempre ha habido guerra entre la periferia y el centro. Pero esta vez, la gota desborda el vaso. ¿Cómo acabará? “El acomodo de Cataluña en España debe considerarse como una muestra de madurez e inteligencia política, y también como un ejercicio de verdadera democracia. Sería un paso de gigante, una lección para el mundo de la que todos los españoles nos sentiríamos orgullosos”.

A su oficio de abogado, Emilio Cuatrecasas une el de emprendedor. Ahí está su logro: la Corporación Empresarial Emesa promotora de proyectos con vocación de permanencia a largo plazo. Emesa impulsó Áreas harta convertirla en una multinacional.

Tras la reciente integración en Eliorla corporación de Emilio Cuatrecasas pasa a ser el tercer accionista de referencia de una de las tres mayores compañías del mundo en el sector de la restauración concesional y contractual (catering ). Elior emplea a más de 100.000 personas en todo el mundo y tiene a Pedro Fontana en la presidencia ejecutiva mundial de la divisón de concesiones.

Acuerdos duraderos

Emilio Cuatrecasas tiene dos grandes patas y en cada una de ellas se arremolina un Fontana (Pedro en la empresarial y Rafael en la abogacía), dos hermanos con fuste que, en los tiempos que corren, tienen mucho que decir y poco que callar.

Las empresas, como las familias, habitan en la mirada y cohabitan en la palabra. Todos tenemos parientes y amigos más abajo del Ebro. ¿Estamos obligados a entendernos? “Es imprescindible que esta iniciativa de diálogo y entendimiento se fundamente en la voluntad de alcanzar acuerdos duraderos, que ahuyenten reproches y amenazas y refuercen los lazos de lealtad, respeto”.

Emilio Cuatrecasas ha sido consejero independiente de diversas empresas públicas y privadas (Sol-Meliá, Recoletos, Dinamia, Chamartín, Teide, Chupa-Chups, Banesto, Ferrocarrils Catalans de la Generalitat o Accenture) y ha asesorado a diversas sociedades.

Coherente en su propia piel

Emilio Cuatrecasas ha impartido numerosas conferencias sobre temas jurídicos y empresariales en universidades, escuelas de negocio y foros de opinión. Conoce el lobby como nadie. Él configuró técnicamente la base competencial de muchas iniciativas de Minoría Catalana en el Congreso durante los años fecundos de la gobernabilidad, una afición noble que los indepes descalifican hoy con el estigma del peix al cove, el sufrido aforismo de Pujol.

Para Emilio Cuatrecasas, la política es la Gaya Ciencia de la convivencia. Calla bastante y proclama un mundo “sin restricciones”. En la anti-filosofía de Diógenes, el coherente vive dentro de su propia piel y no tiene intención de abandonarla. Pues eso.

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